四季度以來，隨著清罐、施工等作業(yè)的有序全面鋪開，西北銷售川渝分公司堅決從源頭出發(fā)，全力防范化解施工風險，不斷加強作業(yè)許可管理，通過“三強化”舉措，牢牢筑起施工安全防線，確保安全生產(chǎn)責任得到有效落實。

強化人員安全教育，提升全員安全意識。川渝分公司主要領導親自掛帥，組織全員開展生產(chǎn)事故大反思活動，以生動典型的案例警醒每一位員工，強化安全生產(chǎn)責任意識。結合油庫運行實際，川渝分公司明確了隱患排查治理的重點，并細化了風險防控措施。針對施工作業(yè)中存在的各個環(huán)節(jié)風險及安全隱患，川渝分公司不斷調(diào)整和完善安全教育培訓內(nèi)容，利用“班前會”等日常機會，開展針對性的安全宣傳和教育，分享典型案例，提高員工遵章守紀的自覺性，有效遏制因麻痹大意、身體疲勞、脫崗睡崗等原因引發(fā)的事故。

強化作業(yè)風險管控，確保施工安全有序。川渝分公司始終堅持強化承包商資質(zhì)審查和施工現(xiàn)場安全管理，嚴格審查施工人員資質(zhì)，組織入庫培訓考試，并加強施工過程監(jiān)督管理。按照新版作業(yè)許可要求，嚴格執(zhí)行作業(yè)許可審批制度，落實各項安全防控措施。加強現(xiàn)場作業(yè)安全檢查，督促各方落實安全責任，及時發(fā)現(xiàn)問題并協(xié)調(diào)整改。川渝分公司嚴格落實工藝、操作、勞動三項紀律要求，對于鐵路裝車方面，外操員工認真仔細檢查每節(jié)罐車的內(nèi)外車輛完好情況及罐車內(nèi)的殘油情況，認真落實操作規(guī)程;加強地付入庫人員、車輛檢查，確保運輸車輛不帶“病”入庫提油，油庫設施不“低、老、壞”運行，人員不違章操作。同時，川渝分公司堅持“一車一人”發(fā)油監(jiān)護制度，定期對發(fā)油島設備設施進行檢查維護，測試緊急停車按鈕，確保功能完好。

強化應急處置能力，提升應急救援水平。川渝分公司每日編制并審查施工監(jiān)護方案及施工應急預案，確保預案與施工作業(yè)實際相符，能夠滿足施工現(xiàn)場各類突發(fā)事件的應急處置需求。此外，川渝分公司還組織油庫員工與施工作業(yè)人員開展突發(fā)人員傷害應急救援預案聯(lián)合演練，進一步提升油庫施工作業(yè)現(xiàn)場的應急救援處置能力。

川渝分公司將繼續(xù)堅守安全底線，不斷完善安全管理機制，全面提升施工安全水平，確保生產(chǎn)活動安全平穩(wěn)運行，為西北銷售公司的持續(xù)發(fā)展保駕護航。(郭黎明)