本網(wǎng)訊（通訊員 邊二山）完善的管理體制是工作開展的根本保證。和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司深化落實“136”安全管理模式，系統(tǒng)思維，守正創(chuàng)新，建立健全安全生產(chǎn)管理體制，強化基層安全巡檢崗隊伍建設(shè)，進一步凝聚全員抓安全的思想自覺和行動自覺，堅決做到安全管理不能有漏洞，監(jiān)管崗位不能有缺失，形成“安全重擔大家挑，人人肩上有指標”的良好局面。

強基固本，建設(shè)基層安全巡檢崗隊伍。該公司堅決扛起安全生產(chǎn)的主體責任，嚴制度、抓規(guī)范、補短板、強弱項，把基層安全巡檢崗隊伍建設(shè)納入項目安全生產(chǎn)管理體系，選聘工作認真、責任心強、業(yè)務(wù)水平過硬、具備一定安全知識基礎(chǔ)的職工作為基層安全巡檢崗員，進一步夯實安全“三基建設(shè)”。為有效加強對巡檢崗隊伍的組織管理，建立巡檢崗員電子檔案，深入學習《安全生產(chǎn)法》，就各工序作業(yè)標準、施工現(xiàn)場風險源、安全操作規(guī)程等安全知識開展崗前集中培訓(xùn)，全面提升提高群安員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和現(xiàn)場應(yīng)急處置能力。通過劃分巡檢崗責任區(qū)，明確安全巡檢崗責任，增強群安員的責任感使命感，充分發(fā)揮巡檢崗在安全生產(chǎn)中的積極作用。

真抓實干，有效發(fā)揮安全監(jiān)督作用。該公司將巡檢崗工作與整體安全管理體系相結(jié)合，暢通巡檢崗與安全管理部門、基層企業(yè)的聯(lián)系通道，確保發(fā)現(xiàn)隱患能及時溝通，妥當處置;將巡檢崗工作與安全管理績效相結(jié)合，納入到勞動競賽中，同部署、同檢查、同評比、同考核，增強巡檢崗員干好工作的責任感和榮譽感;將巡檢崗工作與安全大檢查相結(jié)合，與安委會、安全生產(chǎn)技術(shù)部一同參加安全大檢查，讓巡檢崗員了解更多的安全知識、安全隱患，掌握更多的解決處置辦法;將巡檢崗工作納入項目安全技術(shù)中，收集整理現(xiàn)場作業(yè)情況及問題整改情況，總結(jié)現(xiàn)階段安全生產(chǎn)管理的重點難點，并針對提出有效的措施，做到安全監(jiān)管“重要區(qū)域零距離、關(guān)鍵環(huán)節(jié)零死角、督促整改零容忍”。