從3月24日被中央安全生產(chǎn)考核巡查第七組(以下簡稱考核巡查組)指出隱患問題,到4月22日全部隱患完成整改銷號——中國水利水電第六工程局有限公司(以下簡稱水電六局)廣州市黃埔區(qū)魚珠灣水閘項目,在28天內(nèi)完成了隱患全流程閉環(huán)整改。近日,本報記者實地探訪魚珠灣水閘項目建設(shè)現(xiàn)場,解碼這場“隱患清零”背后的央企執(zhí)行力。

立行立改

“整改不是‘選擇題’,而是必須滿分的‘答卷’?！痹趶V州市水務(wù)局和廣州開發(fā)區(qū)財政投資建設(shè)項目管理中心(以下簡稱建管中心)牽頭的隱患問題整改推進(jìn)會上,水電六局相關(guān)負(fù)責(zé)人立下“軍令狀”。廣州市水務(wù)局和建管中心也立即啟動應(yīng)急聯(lián)動機(jī)制,成立聯(lián)合督導(dǎo)組進(jìn)駐現(xiàn)場“掛牌督戰(zhàn)”,每日跟蹤整改進(jìn)展,協(xié)調(diào)解決施工機(jī)械調(diào)配、專家論證綠色通道等資源問題,為整改按下“加速鍵”。

3月25日,在考核巡查組通報隱患問題當(dāng)天,水務(wù)局立即下發(fā)隱患整改督辦函,明確整改時限與標(biāo)準(zhǔn);水電六局在6小時內(nèi),成立以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長,分管副總經(jīng)理及相關(guān)單位、部門負(fù)責(zé)人為組員的專項工作組,責(zé)令分公司“一把手”駐點項目掛帥整改;12小時內(nèi),各責(zé)任主體召開首次問題整改聯(lián)審工作會。

對于現(xiàn)場支撐體系方面存在的問題,4月11日,公司邀請3名省級安全專家,耗時16小時論證《支撐體系拆除重建方案》。4月19日,12名特種作業(yè)人員持證上崗,按“先加固后拆除”原則,12小時內(nèi)完成問題支撐體系拆除,同步安裝符合方案的定型木模。4月20日,五方聯(lián)合簽署《隱患治理驗收表》,確認(rèn)混凝土板承重驗算達(dá)標(biāo),徹底消除問題隱患。

對于深基坑治理方面存在的問題,3月25日9時,該公司12臺挖掘機(jī)同步進(jìn)場,10小時內(nèi)完成邊坡卸荷、1500立方米土方清運(yùn)工作。3月28日17時,按《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范》完成三級放坡(1∶3坡比),噴射混凝土封閉作業(yè)至深夜,確保第一時間完成核心支護(hù)。4月20日,五方聯(lián)合驗收,邊坡位移穩(wěn)定在3毫米(規(guī)范值20毫米),監(jiān)測數(shù)據(jù)實時同步至黃埔區(qū)水務(wù)局監(jiān)管平臺。

長效固本

在項目資料室,兩本厚重的整改臺賬記錄著關(guān)鍵細(xì)節(jié)。在文件閉環(huán)方面,從《邊坡穩(wěn)定性計算書》(附第三方機(jī)構(gòu)公章)到《支撐體系荷載驗算表》(設(shè)計單逐頁簽字),每項技術(shù)參數(shù)均有雙重審核;在時間閉環(huán)方面,在深基坑治理的28天里,每日19時召開“五方對賬會”,形成56份整改進(jìn)度日報;在責(zé)任閉環(huán)方面,在工地入口的安全責(zé)任公示牌,公示著分公司分管領(lǐng)導(dǎo)、項目部安全總監(jiān)、班組安全員的電話和職責(zé),掃描二維碼可追溯任意環(huán)節(jié)的責(zé)任人與簽字記錄。

“3月29日通報隱患后,我們幾乎每天追問整改進(jìn)度?！睆V州開發(fā)區(qū)財政投資建設(shè)項目管理中心有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,“每個關(guān)鍵節(jié)點企業(yè)都主動邀請我們參與,這種透明化整改,讓業(yè)主吃下‘定心丸’,也讓我們對央企的執(zhí)行力有了更深的信任感。”

如今走進(jìn)魚珠灣水閘項目建設(shè)現(xiàn)場,曾經(jīng)被通報的廊道區(qū)域,如今模板拼接嚴(yán)絲合縫,安全網(wǎng)、警示標(biāo)語一應(yīng)俱全;深基坑旁的監(jiān)測員每小時記錄數(shù)據(jù),手機(jī)里保存有30天連續(xù)無異常的截圖。該公司通過修訂《危大工程管理辦法》,新增“巡查組通報問題24小時響應(yīng)”“重大隱患治理方案五方聯(lián)審”等內(nèi)容,并將其納入全公司項目管理;建立《水利工程隱患排查清單》,將項目的“邊坡監(jiān)測點加密法”“支撐體系雙論證制”轉(zhuǎn)化為可復(fù)制經(jīng)驗,在全公司項目推廣;聯(lián)合業(yè)主單位及當(dāng)?shù)厮畡?wù)局,邀請第三方機(jī)構(gòu)每個月對該項目開展“四不兩直”式“飛檢”,讓規(guī)范管理成新常態(tài)。(黃雄  張寶丹)