本網(wǎng)訊(通訊員 邊二山)和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司強化黨建引領，聚焦在安全生產(chǎn)領域的堵點、難點，以“黨建+安全”為抓手，落實安全責任制，深耕安全“責任田”，突出重大風險防控，推動黨建與安全生產(chǎn)相融互促，守住安全“紅線”，筑牢發(fā)展“底線”，實現(xiàn)黨建和安全生產(chǎn)同頻共振、同向發(fā)力、深度融合。

以學促行，提高政治站位抓安全。該公司通過黨委理論學習中心組學習、“三會一課”等載體，組織黨員干部集中學習深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產(chǎn)的重要論述、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，充分理解“兩個至上”安全發(fā)展理念的深刻內(nèi)涵，不斷鞏固提升安全生產(chǎn)思想，牢固樹立安全發(fā)展理念，切實增強抓好安全生產(chǎn)的思想自覺、政治自覺、行動自覺。嚴格落實“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的工作要求，堅決防止安全生產(chǎn)領域的形式主義、官僚主義，切實擔負起安全生產(chǎn)“吹哨人”職責。各基層企業(yè)充分利用安全生產(chǎn)例會、班前會等形式，用心上好安全課，深層次、多方位向職工傳達集團公司安全會議精神，學習安全應知應會知識，進一步提高全員安全生產(chǎn)意識和安全防護能力，全力推動公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。

精準施策，加強風險研判抓安全。該公司深入踐行“136”安全管理模式，針對在落實“136”安全管理模式上存在的問題，補短板、強弱項，提出“精準鎖定風險，做到風險到點;精心部署排查，做到責任到人;精確安全管控，做到執(zhí)行到位;精細安全文化，做到文化到崗”的“四精”安全工作法，進一步提升安全管理水平。強化“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”，堅持“誰主管誰負責”，認真落實重點行業(yè)、重點領域、重大風險“網(wǎng)格化”管理，積極構(gòu)建“一把手”全面抓，分管領導牽頭抓，職能部門具體抓的安全管理格局，推動安全生產(chǎn)從“被動監(jiān)管”向“自主管控”轉(zhuǎn)變。加強現(xiàn)場管理，制定《全員、全域、全過程，壓實責任，以“平方尺”管控安全包保責任制度》，將安全責任細化到每個人、每件事、每一天、每一處，推動“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。

落實責任，強化隱患治理抓安全。該公司牢固樹立“事故可防可控”理念，全力構(gòu)建高效率的安全準入體系、高標準的現(xiàn)場管理體系、高水平的安全保障體系、高效能的安全監(jiān)管體系、高質(zhì)量的安全基礎體系，推動本質(zhì)安全建設目標。堅持底線思維，增強憂患意識，健全完善安全生產(chǎn)責任體系、安全生產(chǎn)制度體系以及雙重預防體系。嚴格落實“班子成員包企業(yè)，企業(yè)領導包車間、車間負責人包重點崗位、班組長包重點人員”的四級聯(lián)保工作責任制，強化安全隱患排查，建立健全安全檢查內(nèi)容清單、問題清單、責任清單、整改措施清單、整改實效清單，實現(xiàn)安全隱患排查治理的閉環(huán)管理。從查隱患、查漏洞、查措施、查制度、查落實等方面，強化督導問責，對推進不力和敷衍整改的部門和責任人啟動問責程序，保持隱患排查治理和重大危險源控制的高壓態(tài)勢，牢牢守住安全底線，確保安全生產(chǎn)行穩(wěn)致遠。