中國應(yīng)急安全網(wǎng)新疆訊：榆樹泉煤礦強化班組組織制度管理的同時，從加強職工安全思想教育、動態(tài)檢查、技能培訓(xùn)、考評獎懲等方面入手，持續(xù)增強職工安全防范意識，規(guī)范職工操作行為，凝聚班組合力，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)。

該礦認真落實《進一步規(guī)范班前會流程通知》要求，高質(zhì)量召開班前會，做到班組工作要求標準化、工作步驟程序化、工作管理系統(tǒng)化，并將班組作業(yè)流程規(guī)范納入?yún)^(qū)隊日常管理，進一步規(guī)范班前、班中、班后管理流程，帶班隊長、班組長按照規(guī)定程序和標準組織班組作業(yè)，做到班長每班一查，職工崗位互查，上班與下班交接班對查，將檢查隱患發(fā)至隊內(nèi)隱患排查群，做到閉環(huán)整改，確保了職工上標準崗、干標準活、交標準班。

該礦組織職工開展同崗位事故案例講解、違章人員現(xiàn)身說法等活動，通過以直觀言傳的教育形式，達到以身邊人身邊事教育警示的目的。建立微信群，定期發(fā)送“安全囑托”“崗前安全提醒”“規(guī)范操作技能知識”等相關(guān)內(nèi)容，有效提升了職工安全防范意識。要求班組對作業(yè)現(xiàn)場、環(huán)境設(shè)備、崗位安全薄弱環(huán)節(jié)進行動態(tài)檢查，通過班前檢查、班中巡 查、班組自查、動態(tài)抽查等方式，對安全技術(shù)措施和操作規(guī)程是否在現(xiàn)場得到落實等方面開展排查，深層次的查找各類隱患問題，嚴把規(guī)范操作細節(jié)關(guān)。

該礦按照實用性、有效性、適應(yīng)性、前瞻性原則，制定安全教育培訓(xùn)計劃。采用“常態(tài)+專項”“理論+實踐”“內(nèi)部+外部”的培訓(xùn)模式。抓好每日一題、每周一案例、每月一考、技能培訓(xùn)等安全教育，將政策法規(guī)、作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施和崗位作業(yè)標準、事故案例等列入重點學習內(nèi)容，常態(tài)化進行雙重預(yù)防和崗位風險辨識抽考，讓安全意識培養(yǎng)在班組“落地生根”。同時，班長以現(xiàn)場安全第一責任人、教學授課人的雙重身份落實安全生產(chǎn)責任制，將教育培訓(xùn)和日常生產(chǎn)結(jié)合，將專業(yè)知識、執(zhí)行標準灌輸?shù)矫棵毠?，使職工對設(shè)備的內(nèi)部構(gòu)造、工作原理、故障排查以及日常維護工作中遇到的實際問題、技術(shù)難點有了更透徹、更全面、更直觀的認識，為安全生產(chǎn)提供堅實支撐。

該礦組織職工開展崗位技能培訓(xùn)活動，制定學習培訓(xùn)計劃，針對職工技能素質(zhì)參差不齊的情況，人人建立操作技術(shù)等級檔案，邀請業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)能手采用“一幫多”“傳幫帶”的形式開展針對性的技術(shù)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)多樣化、考核制度化的方式，有效提升了職工崗位操作技能水平。

該礦制定班組競賽活動的考評獎懲辦法，從班組安全教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)情況、安全操作規(guī)程遵守情況、崗位職責履行情況，以及臺賬記錄等方面進行考核，根據(jù)排名情況進行獎懲，極大地調(diào)動了職工工作積極性，增強了班組凝聚力。

為調(diào)動班組職工工作積極性和主動性，該礦細化生產(chǎn)安全、安全生產(chǎn)標準化、任務(wù)完成、隱患排查、設(shè)備管理等班組管理考核項目，健全班組管理激勵機制，堅持責任到人、任務(wù)到人、目標到人、考核到人，設(shè)置班組個人考核“紅黃榜”，激發(fā)班組爭先創(chuàng)優(yōu)的熱情。

職工一個點、班組一條線、安全一張網(wǎng)。該礦把班組建設(shè)作為加強安全管理的重要舉措和抓手，不斷激發(fā)班組的執(zhí)行力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，以點帶面，以線織網(wǎng)，全面提升安全管理水平。(趙鵬)