中國應(yīng)急安全網(wǎng)新疆訊：今年以來，榆樹泉煤礦聚焦降本增效、成本管控，精準發(fā)力，樹立“省下一分錢，就增一分效”理念，深挖降本增效增效益的著力點和突破口，加強物資管控，全面精細管理，主動開展對標自查，補齊短板，狠抓提升，牢牢把握“節(jié)支降耗”“修舊利廢”“創(chuàng)新創(chuàng)效”，將降本增效落在實處。

加強設(shè)備檢修精細化管理，機修工區(qū)制定了嚴格的材料領(lǐng)用制度，同時加強材料、工器具、配件的領(lǐng)用管理，并優(yōu)化了材料領(lǐng)用程序。要求每班檢修任務(wù)開始前提前做好材料計劃，嚴格控制材料領(lǐng)用，壓縮材料成本。組織電工、鉗工進行技能培訓(xùn)，鍛造檢修尖兵，從技術(shù)、設(shè)備、工藝、工序上優(yōu)化，改進檢修工藝，創(chuàng)新使用新技術(shù)、新方法提升檢修效率和質(zhì)量，著力做好減人提效。增強全員成本意識，使職工認識到增本增效的意義，時刻關(guān)注成本投入。通過精細化管理，減少不必要的材料浪費，確保每一分錢都花在實處，堅持自我加壓，著力做好檢修設(shè)備過程中的成本管控工作。

為了讓閑置設(shè)備“蘇醒”，讓沉睡的資本變成活的資源，機修工區(qū)針對設(shè)備庫、材料庫內(nèi)的設(shè)備進行了摸底清查，對不同設(shè)備進行分類處置，按照“變廢為寶、由壞變好，由舊變新”的原則，對閑置、廢舊設(shè)備進行了“問診”，實施了修舊利廢、調(diào)劑使用等措施，最大限度地延長設(shè)備的使用壽命，有效盤活閑置廢棄材料，使低效設(shè)備煥新升級，使“下崗”設(shè)備“再上崗”。

加強管理，減少浪費。為加強井下物資管理，減少物資丟失浪費，最大限度的利用物資資源，提高物資使用效率，降低生產(chǎn)投入，該礦制定了生產(chǎn)區(qū)隊節(jié)支降耗、降本增效指標任務(wù)，并逐步納入?yún)^(qū)隊績效考核，激發(fā)職工勤儉節(jié)約的積極性。安排專人定期深入井下一線，對各單位使用材料進行核查，對浪費材料清點后建立臺賬，根據(jù)材料價格納入工資考核，切實提高井下物資使用效率，從源頭控制生產(chǎn)成本。

修舊利廢降成本。該礦大力開展材料回收復(fù)用、修舊利廢工作，對廢舊材料及時回收分類擺放，建立廢舊材料設(shè)備臺賬規(guī)范管理，利用廢舊材料進行加工制造，提高材料利用率，嚴控生產(chǎn)成本，牢固樹立“修舊就是增收，節(jié)支就是創(chuàng)效”意識，在修舊利廢、節(jié)能增效上大做文章，從細實處挖潛增效，逐級分解任務(wù)目標，層層落實目標責(zé)任，使得人人身上都有擔(dān)子，個個心中有責(zé)任;同時教育廣大職工從小事做起，從每一道工序入手，精打細算，節(jié)支降耗，糾正職工“公司的東西浪費不心疼”的心態(tài)，引導(dǎo)職工提高對節(jié)支降耗重要性的認識，培養(yǎng)職工養(yǎng)成節(jié)約一滴油、一顆螺絲釘、一滴水、一張紙等良好習(xí)慣。通過推動節(jié)能降耗、修舊利廢工作的深入開展，加強了企業(yè)節(jié)約型文化建設(shè)，提高了廣大職工的成本、節(jié)約、增效意識，提高了投身節(jié)能降耗工作的自覺性和主動性，充分挖掘企業(yè)內(nèi)潛，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)效益。(趙鵬)