3.15消費(fèi)者權(quán)益日即將到來，西北銷售川渝分公司更加明確自身的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，始終堅(jiān)守質(zhì)量底線，通過“三舉措”嚴(yán)格把控每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保油品品質(zhì)穩(wěn)定可靠。

嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，油品有保障。該分公司始終堅(jiān)持以質(zhì)量為本的原則，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司新出的車用汽柴油內(nèi)控指標(biāo)。督促四川石化嚴(yán)格按照集團(tuán)公司質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)交付油品，緊盯四川石化生產(chǎn)計(jì)劃及裝置運(yùn)行情況，與四川石化定期召開質(zhì)量管理會議，細(xì)致核查四川石化車用汽柴油中的硅、氯等重要指標(biāo)，對可能影響的指標(biāo)實(shí)行重點(diǎn)重復(fù)驗(yàn)證，并督促四川石化不斷優(yōu)化工藝參數(shù)，提升油品質(zhì)量穩(wěn)定性。始終確保彭州油庫庫存油品狀態(tài)最佳，堅(jiān)持油品“快進(jìn)快出”，縮短油品儲存天數(shù)，并定期進(jìn)行抽檢和工藝檢查，防止油品長期氧化和串油。推進(jìn)油品質(zhì)量信息共享機(jī)制，周期性將四川石化出庫油品質(zhì)量傳遞給客戶，進(jìn)一步降低質(zhì)量糾紛事件。

審核要素?zé)o遺漏，筑牢計(jì)質(zhì)防線。為進(jìn)一步提升油品計(jì)質(zhì)量管理水平，該分公司自發(fā)開展計(jì)質(zhì)量全要素審核，覆蓋了油品儲存、運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)環(huán)節(jié)，成功識別出9項(xiàng)潛在問題及隱患，該分公司迅速制定了相應(yīng)的整改措施，并明確了責(zé)任人以及整改的截止日期，加強(qiáng)對整改過程的監(jiān)督和檢查，確保所有問題都得到及時(shí)有效的解決。通過對審核中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行深入分析，就質(zhì)量管理中的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處及時(shí)調(diào)整管理策略，加強(qiáng)計(jì)質(zhì)量人員專業(yè)培訓(xùn)，提升分公司質(zhì)量意識和技能水平。

全程監(jiān)控守護(hù)，油品出入嚴(yán)審核。為確保油品從源頭到終端的全程質(zhì)量，該分公司加強(qiáng)了全面監(jiān)控的力度。積極配合上級完成對彭州油庫及主動配送庫(資陽油庫、寶峰油庫)的全品號取樣抽檢工作，確保油庫存儲的油品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，為消費(fèi)者提供安全可靠的油品?？s減公路、鐵路配置計(jì)劃，加大管輸量，降低運(yùn)輸過程中的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。牽頭運(yùn)輸公司、成品油西南配送公司、銷售公司組織規(guī)范運(yùn)輸工具標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步強(qiáng)化罐車換裝清洗入庫的核實(shí)流程、罐車清洗和化驗(yàn)過程的監(jiān)督和檢查，要求所有罐車必須提供清洗合格證以及首車油品質(zhì)量化驗(yàn)合格證明、所有環(huán)節(jié)都符合質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。

下一步，該分公司將以更加嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的態(tài)度和持續(xù)創(chuàng)新的精神，推動油品質(zhì)量管理不斷邁向新的高度，以誠信和品質(zhì)為基石，力求油品質(zhì)量始終符合國家標(biāo)準(zhǔn)。(楊善斌 李文俊 劉斌)