面對(duì)復(fù)雜多變的安全形勢(shì)與日益精細(xì)的管理需求，武漢分公司始終堅(jiān)守安全底線思維與責(zé)任擔(dān)當(dāng)，創(chuàng)新運(yùn)用“五棱鏡”工作法，實(shí)現(xiàn)了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)隱患的精準(zhǔn)識(shí)別與靶向施策，向安全隱患說(shuō)“不”，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

用“顯微鏡”排查隱患。分公司按照“管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則，實(shí)行安全閉環(huán)管理，引導(dǎo)各崗位員工在日常工作中，練就一雙能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的“火眼金睛”，讓隱患無(wú)處遁形。同時(shí)，以“基礎(chǔ)工作自糾自查、基礎(chǔ)工作與日常督查、專項(xiàng)隱患排查與季度大檢查”為抓手，讓各類安全隱患在“顯微鏡”下無(wú)處“藏身”，消除在萌芽狀態(tài)，最大程度降低隱患風(fēng)險(xiǎn)。

用“望遠(yuǎn)鏡”防范隱患。分公司通過(guò)“回頭看”，對(duì)往年安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，超前預(yù)判因危險(xiǎn)作業(yè)實(shí)施、季節(jié)天氣變化等原因可能引發(fā)的安全隱患，采用升級(jí)管理和加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督等方式提前“設(shè)卡設(shè)防”。堅(jiān)持把安全培訓(xùn)放在重要位置，對(duì)崗位操作人員、承包商人員開(kāi)展能力評(píng)估，開(kāi)展作業(yè)安全分析，組織安全管理人員、承包商開(kāi)展安全培訓(xùn)，提升全員風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防范能力。

用“放大鏡”消除隱患。分公司牢固樹(shù)立“一切事故皆可避免”的理念，堅(jiān)持用“放大鏡”強(qiáng)化“安全生產(chǎn)無(wú)小事”的觀念;通過(guò)堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，對(duì)前期排查出的各類安全隱患問(wèn)題追根溯源進(jìn)行研討，深入剖析典型隱患的長(zhǎng)效性整改辦法。

用“反光鏡”警示隱患。分公司通過(guò)“借三錘敲三鐘”案例檢查法，即“借過(guò)去錘敲現(xiàn)在的鐘，借別人錘敲自己的鐘，借現(xiàn)在錘敲以后的鐘”，對(duì)發(fā)生的生產(chǎn)安全事故事件，通過(guò)解剖案例、舉一反三，以案為鑒深入開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與隱患排查，明確管理職責(zé)和措施，避免安全事故發(fā)生。

用“多面鏡”剖析隱患。透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)、透過(guò)表象找根源。針對(duì)生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的各類隱患問(wèn)題，分公司第一時(shí)間召開(kāi)安全經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)，組織開(kāi)展“大討論、大反思、大排查”活動(dòng)，剖析問(wèn)題背后的思想原因、管理原因等，有效提升本質(zhì)安全水平。

下一步，武漢分公司將持續(xù)用鐵的手腕整治隱患，用清零的信心消除隱患，通過(guò)“五棱鏡”工作法把“安全網(wǎng)”筑得更牢，把安全根基扎得更深。(狄艷麗)