近年來，中國石油西北銷售武漢分公司聚焦“嚴(yán)管”與“厚愛”結(jié)合、“約束”與“激勵”并重，以強化現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)和嚴(yán)格獎懲為兩個抓手，狠抓現(xiàn)場施工安全，筑牢安全風(fēng)險防控底線。

軟溝通，提升員工安全意識和技能。分公司以問題為導(dǎo)向，擴寬思維，轉(zhuǎn)變思路，深入施工現(xiàn)場開展安全服務(wù)。首次開工時，監(jiān)督人員對作業(yè)許可簽發(fā)程序和風(fēng)險識別準(zhǔn)確性進行再審核，指導(dǎo)現(xiàn)場安全技術(shù)交底和開工條件確認(rèn)，并就現(xiàn)場安全監(jiān)督重點和難點對屬地監(jiān)督進行講解和培訓(xùn)，確保作業(yè)現(xiàn)場風(fēng)險管控、隔離方案等安全技術(shù)措施落實到位，切實提高員工和承包商安全意識和能力。

硬考核，嚴(yán)肅獎懲提高違章成本。分公司積極探索，努力從“靠人管人”向“制度管人”轉(zhuǎn)變，嚴(yán)格按照公司《全員安全生產(chǎn)記分管理程序》文件執(zhí)行。監(jiān)督人員每日不定時對施工現(xiàn)場開展監(jiān)督檢查，針對“頑固不化”和“教而不改”的違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)格按照公司安全記分管理程序嚴(yán)肅處罰，對表現(xiàn)優(yōu)秀的進行激勵。1～7月，已累計扣罰員工24人次，安全生產(chǎn)記分25.5分，違章行為明顯減少。

下一步，武漢分公司將持續(xù)用好經(jīng)驗做法，形成長效機制，抓好“兩個現(xiàn)場”安全風(fēng)險管控，確保分公司安全環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。(狄艷麗  席園園)