中國石油西北銷售青藏代表處深入貫徹公司人才強企戰(zhàn)略，創(chuàng)新構建“全員素質(zhì)提升+骨干專項培養(yǎng)”雙輪驅(qū)動體系，通過多維賦能、精準施策，持續(xù)推動隊伍建設提質(zhì)增效，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。

聚焦思想引領，打造立體學習矩陣。青藏代表處以學習型組織建設為契機，制定并下發(fā)代表處《“學習型”組織推進計劃表》，指定專人負責，確保工作穩(wěn)步推進;結合學習型組織建設工作實際，制定全員《職稱提升計劃》，明確個人成長目標。制定“閱見未來·共沐書香”全員讀書分享計劃，定期組織讀書分享活動，確?；顒尤采w，同步建立“日打卡、周學習、月分享”讀書機制，有效促進理論政策與業(yè)務實踐的深度融合。

強化專業(yè)賦能，實施精準培養(yǎng)工程。立足“必要、熟悉、知曉”三個維度，制定2025年程序文件學習計劃，全體人員常態(tài)化開展程序文件宣貫學習，每季度組織開展程序文件考試，檢驗學習效果。同時把學習成果及時運用在月度體系審核中，在全面提升崗位人員履職能力的同時，不斷提升內(nèi)審工作質(zhì)量，推動解決問題、提升管理水平，著力固根基、補短板、強弱項。

深化產(chǎn)教融合，構筑人才成長高地。代表處堅持把鐵人先鋒、中油E學、優(yōu)考試等平臺作為加強員工學習教育的重要陣地，建立完善考評、激勵、通報機制，定期組織在鐵人先鋒、優(yōu)考試等平臺上在線答題，開展知識測試，分享中油E學平臺通用課程，引導員工掌握理論知識，提升工作本領。