公司第九屆職業(yè)技能競賽剛剛落下帷幕，中國石油西北銷售新疆分公司迅速開啟“賽后強(qiáng)化模式”，以“全員大練兵”為抓手，構(gòu)建“線上學(xué)習(xí)+實(shí)戰(zhàn)考核”的技能提升體系，推動(dòng)技能人才從“競賽爭先”邁向“崗位創(chuàng)優(yōu)”的能力躍升新征程，結(jié)合公司“阿米巴”管理模式部署，在內(nèi)部管理、業(yè)務(wù)拓展與成本管控等方面多點(diǎn)發(fā)力，實(shí)現(xiàn)技能提升與經(jīng)營效益雙突破。

錨定競賽短板，搭建移動(dòng)學(xué)習(xí)課堂。分公司系統(tǒng)梳理競賽成績，深入剖析能力短板，制定分層分類練兵計(jì)劃，依托線上APP搭建“移動(dòng)學(xué)習(xí)課堂”，整合練兵題庫、阿米巴管理微課程、崗位技能案例庫等多元化學(xué)習(xí)資源，內(nèi)容覆蓋理論知識(shí)體系、標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范、班組精細(xì)化管理等專業(yè)領(lǐng)域，打破時(shí)空限制，使員工利用碎片化時(shí)間隨時(shí)登錄平臺(tái)學(xué)習(xí)，將零散時(shí)間轉(zhuǎn)化為技能提升的“黃金時(shí)段”，實(shí)現(xiàn)“隨時(shí)可學(xué)、即學(xué)即用”的動(dòng)態(tài)學(xué)習(xí)模式。

創(chuàng)新考核機(jī)制，激發(fā)練兵內(nèi)生動(dòng)力。構(gòu)建“周練月考”考核機(jī)制，結(jié)合崗位員工技能鑒定、職稱考試的實(shí)際需求，每周定期發(fā)布針對(duì)性練習(xí)試卷，內(nèi)容緊密圍繞當(dāng)期練兵重點(diǎn)，每日組織練習(xí)，每月由部門隨機(jī)組卷進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)化考核，考核成績直接與員工績效考核掛鉤，將技能水平直觀轉(zhuǎn)化為績效指標(biāo)，形成“比學(xué)趕超”的良好氛圍，讓能力提升成為看得見、摸得著的業(yè)績成果。

深化人才培育，構(gòu)建學(xué)習(xí)型培育鏈。分公司從多維度深化人才培育，根據(jù)個(gè)人特長及需求，設(shè)置針對(duì)性的技能提升目標(biāo)。積極落實(shí)公司“阿米巴”管理模式，將大團(tuán)隊(duì)劃分為多個(gè)小單元，各單元自主開展技能提升活動(dòng)，通過內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)分享、技術(shù)研討等方式，實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享與能力互補(bǔ)。質(zhì)量計(jì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心，技師團(tuán)隊(duì)主動(dòng)作為，開展技師講堂活動(dòng)，分享檢測分析經(jīng)驗(yàn)心得，提升班組分析成功率，從而降低分析成本。同時(shí)，自主學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)和QC樣品配制方法，上半年配制汽油苯胺類、醛類和脂類標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)，節(jié)約試劑耗材成本約5000元。(吳雁蓓 楊喆)