中國(guó)石油西北銷售武漢分公司以公司發(fā)展規(guī)劃為指引，聚焦工程項(xiàng)目建設(shè)，狠抓油庫(kù)隱患治理，從前期規(guī)劃立項(xiàng)到現(xiàn)場(chǎng)過程監(jiān)督，以全維度管控為抓手，全面擰緊項(xiàng)目建設(shè)“安全閥”，為工程項(xiàng)目高質(zhì)量推進(jìn)保駕護(hù)航。

精準(zhǔn)規(guī)劃立項(xiàng)，把好項(xiàng)目建設(shè)“第一關(guān)”。武漢分公司抽調(diào)各專業(yè)崗位骨干、工程師及技師，組建項(xiàng)目部，系統(tǒng)開展項(xiàng)目可行性調(diào)研，深入分析項(xiàng)目實(shí)施的必要性與潛在效益。與設(shè)計(jì)院建立常態(tài)化溝通協(xié)作機(jī)制，搭建快速響應(yīng)通道，確保項(xiàng)目推進(jìn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題、設(shè)計(jì)難題能夠得到及時(shí)高效解決。為保障方案質(zhì)量，組織召開多輪項(xiàng)目評(píng)審會(huì)，從技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性等維度進(jìn)行嚴(yán)格論證，確保方案內(nèi)容詳實(shí)、全面、深入。

高效統(tǒng)籌管理，把穩(wěn)項(xiàng)目建設(shè)“方向盤”。2025年以來，武漢分公司穩(wěn)步推進(jìn)油庫(kù)隱患治理工作，重點(diǎn)關(guān)注躉船流量計(jì)改造、庫(kù)外管線隱患治理等項(xiàng)目實(shí)施。委派專業(yè)工程管理人員全程跟進(jìn)，通過任務(wù)分解、責(zé)任細(xì)化雙機(jī)制，將工程目標(biāo)逐項(xiàng)拆解至具體崗位，明確各環(huán)節(jié)責(zé)任邊界，壓實(shí)工程各重點(diǎn)環(huán)節(jié)責(zé)任。同時(shí)，編制項(xiàng)目計(jì)劃推進(jìn)表，建立周動(dòng)態(tài)更新機(jī)制，實(shí)時(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，確保工程按計(jì)劃有序推進(jìn)。

深化安全培育，筑牢安全生產(chǎn)“防火墻”。武漢分公司將零星維修施工現(xiàn)場(chǎng)作為安全管理重點(diǎn)，緊盯施工人員安全素養(yǎng)提升、現(xiàn)場(chǎng)管理流程合規(guī)，組織工程專業(yè)技術(shù)骨干開展專項(xiàng)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)要點(diǎn)與特種作業(yè)票規(guī)范管理，通過理論講解與案例分析相結(jié)合的方式，進(jìn)一步壓實(shí)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)范操作要求。截至6月份，分公司覆蓋施工人員25人次，切實(shí)提升作業(yè)人員安全責(zé)任意識(shí)與應(yīng)急處置能力，為施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理構(gòu)筑起堅(jiān)實(shí)屏障。

下一步，中國(guó)石油西北銷售武漢分公司將繼續(xù)落實(shí)安全管理“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”標(biāo)準(zhǔn)，以隱患排查治理為抓手，強(qiáng)化工程項(xiàng)目過程監(jiān)督，全面夯實(shí)安全管理根基。(狄艷麗 李林)