2025年以來(lái)，川渝市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生深刻變化，為破除“盆地意識(shí)”“路徑依賴”等地域性思維局限，西北銷售川渝分公司以“不進(jìn)則退、慢進(jìn)亦退”的危機(jī)意識(shí)，引導(dǎo)員工適應(yīng)阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式，使得全員成本意識(shí)、創(chuàng)效能力得到明顯提升。

每個(gè)阿米巴核算單元都需直面非生產(chǎn)費(fèi)用硬下降壓力，同時(shí)關(guān)注水電、物料消耗、五項(xiàng)費(fèi)用等重點(diǎn)項(xiàng)目，川渝分公司將阿米巴成本管控和預(yù)算執(zhí)行率融入考核激勵(lì)制度中，今年維修費(fèi)、差旅費(fèi)預(yù)算分解下達(dá)額度較去年實(shí)際應(yīng)發(fā)生額分別下降10萬(wàn)元、5萬(wàn)元。阿米巴經(jīng)營(yíng)管理讓分公司員工人人都有績(jī)效指標(biāo)、人人都是創(chuàng)效主體，共同發(fā)光發(fā)熱，壓控全年商流費(fèi)預(yù)算不超過7144萬(wàn)元。

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式激發(fā)了每名員工主觀能動(dòng)性，從而增強(qiáng)川渝分公司發(fā)展自驅(qū)力，搶抓機(jī)遇。發(fā)揮主動(dòng)補(bǔ)貨業(yè)務(wù)拓展優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)川渝地區(qū)產(chǎn)需匹配，持續(xù)推動(dòng)區(qū)域物流優(yōu)化，降低運(yùn)輸成本;以航煤增量增銷為 “第二增長(zhǎng)曲線”，建立產(chǎn)運(yùn)銷協(xié)同機(jī)制，提升航煤保障能力;關(guān)注氫氣、LNG消納應(yīng)用場(chǎng)景，拓寬市場(chǎng)邊界，著力打造新能源“第三增長(zhǎng)曲線”，預(yù)計(jì)2025川渝氫氣銷量將超680噸，LNG將實(shí)現(xiàn)零的突破。

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式增強(qiáng)員工算賬意識(shí)，賦能川渝分公司質(zhì)效躍升。阿米巴管理實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本和實(shí)際成本清晰對(duì)比，使差距及時(shí)得到確認(rèn)，便于川渝分公司分類梳理推行過程中存在的普遍性問題，制定改進(jìn)措施，助力高質(zhì)量發(fā)展，預(yù)計(jì)2025年川渝分公司噸油能耗將低于0.24元/噸。(錢敏)