春潮涌動催人進，砥礪奮進正當時。今年以來，晉能控股南莊煤業(yè)集團孫家溝煤礦以“起步即沖刺、開局即決戰(zhàn)”的奮進姿態(tài)，全力實施公司年度“126”工作思路，實干爭春，拼出首季“開門紅”，為全年安全生產(chǎn)任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。

統(tǒng)一思想把握“新形勢”

該礦充分利用黨總支理論學習中心組學習會、調(diào)度會、班前班后會以及“三會一課”等形式，自上而下，全員行動，認真貫徹落實集團公司二屆三次職代會及年度黨建工作會、安全工作會、黨風廉政建設(shè)工作會等會議精神，做到干有方向、干有標準、干有成效。一方面，該礦創(chuàng)新學習形式，組織礦領(lǐng)導班子“上講臺”，推動集團公司職代會等重要會議精神入眼、入腦、入心。另一方面，圍繞集團公司職代會等重要會議精神，結(jié)合礦井自身高質(zhì)量發(fā)展要求，制定年度重點工作落實清單，聚焦重點、精準發(fā)力，確保會議精神落到實處、取得實效。

夯基固本奮進“開門紅”

該礦錨定全年任務(wù)目標，精排細排—季度安全生產(chǎn)工作計劃，細化目標分解任務(wù)，層層壓實部門責任，不斷夯實了安全生產(chǎn)工作基石。在安全管理方面，該礦為堅決打好安全生產(chǎn)主動仗，先后出臺了年度“136”安全管理模式、安全生產(chǎn)標準化等重點項目推進方案，不斷提升礦井安全管理水平。同時，從嚴安全管理作風督導，嚴格落實值班帶班制度，狠抓薄弱地點、特殊時段、重點人群和薄弱環(huán)節(jié)管控，扎實開展全覆蓋式隱患大排查，切實做到防患于未然。在生產(chǎn)組織方面，該礦不斷優(yōu)化銜接計劃，成立工作專班，從設(shè)計、裝備、隊伍、系統(tǒng)、工期等統(tǒng)籌考慮，細排到月、精排到日，通過以掘保產(chǎn)、以產(chǎn)促掘、采掘并進，實現(xiàn)全年生產(chǎn)秩序均衡有序。同時，強化班計劃落實，配套出臺獎懲機制，實現(xiàn)了以班保日、以日保月、以月保年的生產(chǎn)工作目標。

精細管控展現(xiàn)“新作為”

“降本增效要從細處著眼、從實處入手、從精處用力…”今年以來，面對煤炭市場下行壓力，不斷加快由“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營型”轉(zhuǎn)變步伐，深入推行“精益化管理+全面預算”的管理模式，從材料采購、設(shè)備維修、生產(chǎn)消耗到修舊利廢等各個環(huán)節(jié)，不斷加強物資管理，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，對生產(chǎn)經(jīng)營全過程進行精益化核算和管控，嚴格控制成本支出。同時，根據(jù)煤炭市場持續(xù)下行及礦井自身煤炭發(fā)熱量偏低的客觀實際，該礦立即出臺系列保煤質(zhì)工作措施，狠抓煤質(zhì)井下源頭管理，全力以赴穩(wěn)定原煤發(fā)熱量，確保煤炭“產(chǎn)得出、運的走、銷的了”。(張智新)