1月份，中國石油西北銷售內(nèi)蒙古代表處緊緊圍繞“提質(zhì)增效”中心工作，在以往取得的降費(fèi)基礎(chǔ)上持續(xù)發(fā)力，實(shí)現(xiàn)延時費(fèi)發(fā)生8.65萬元，同比下降4.98萬元，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效“開門紅”。

注重計劃調(diào)運(yùn)管理。1月份，針對市場需求旺盛，代表處及時掌握呼石化公司油品資源、庫存、請裝車及發(fā)車情況，科學(xué)合理安排公管鐵發(fā)運(yùn)計劃，合理搭配發(fā)運(yùn)品種，避免同一品種集中到達(dá)，協(xié)調(diào)呼和浩特鐵路局匹配自備車運(yùn)力，高效利用自備罐車。

注重現(xiàn)場作業(yè)管理。嚴(yán)格執(zhí)行自備車、路用車動態(tài)管理，每日現(xiàn)場與呼石化公司、鐵路部門溝通，跟進(jìn)了解車輛取送情況、自備車檢修狀態(tài)、車輛廠內(nèi)運(yùn)行過程等作業(yè)流程管理，提高鐵路裝車效率降低路用車使用時間同比降低4小時。

注重測時寫實(shí)管理。采取現(xiàn)場測時寫實(shí)，實(shí)時獲取廠內(nèi)裝車數(shù)據(jù)，并就裝車各環(huán)節(jié)存在的問題與呼石化公司進(jìn)行協(xié)商，爭取工作支持，不斷縮短車輛在廠運(yùn)行時間，每日對延時費(fèi)調(diào)送單據(jù)中的收取時間、車數(shù)和產(chǎn)生金額進(jìn)行逐一核對，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保延時費(fèi)產(chǎn)生受控。

注重全流程監(jiān)控。從呼石化公司快裝快排，到鐵路相關(guān)崗位及時對車輛進(jìn)行停時統(tǒng)計，每一個環(huán)節(jié)代表處崗位員工積極協(xié)調(diào)，全流程緊盯，相互協(xié)作配合，實(shí)現(xiàn)了路用罐車的快裝、快檢、快發(fā)，減少大批量壓車現(xiàn)象，提高自備車周轉(zhuǎn)率，減少路用車輛使用。