晉能控股集團(tuán)大同機(jī)電裝備公司中央機(jī)廠(chǎng)全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司二屆三次職代會(huì)工作部署，用全力、出實(shí)招，著力在降本增效、效能提升、轉(zhuǎn)型發(fā)展等方面實(shí)現(xiàn)突圍破局。

聚焦精益管理，全面降本增效。該廠(chǎng)圍繞煤機(jī)制修主業(yè)提質(zhì)增效，全面推進(jìn)精益管理，從工藝技術(shù)、生產(chǎn)組織、產(chǎn)品質(zhì)量等方面，全方位對(duì)標(biāo)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，找差距、挖潛能，積極尋求降本增效的“最優(yōu)解”。調(diào)度指揮部門(mén)堅(jiān)持“以銷(xiāo)定產(chǎn)、以效定產(chǎn)”，精心分解任務(wù)指標(biāo)，生產(chǎn)車(chē)間根據(jù)產(chǎn)品訂單精準(zhǔn)優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝流程，著力在數(shù)控切割設(shè)計(jì)、縮短作業(yè)工時(shí)、嚴(yán)格質(zhì)量管控上做文章，確保產(chǎn)品一次成型合格率實(shí)現(xiàn)100%，保持穩(wěn)定均衡、減費(fèi)低耗、高產(chǎn)高效的良好勢(shì)頭。

該廠(chǎng)以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需求為導(dǎo)向，推動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)集中控制，建立數(shù)字采集、數(shù)字核算、數(shù)字管理，進(jìn)一步提升精細(xì)化管理水平，全面助力降本增效。各生產(chǎn)車(chē)間堅(jiān)持以利潤(rùn)為中心，依托系統(tǒng)數(shù)據(jù)互通、工序產(chǎn)線(xiàn)互聯(lián)、生產(chǎn)要素互惠經(jīng)營(yíng)導(dǎo)航體系，做到原材料、運(yùn)料車(chē)、耗材以及技術(shù)力量等通用資源集約管控，減少物資積壓、提升工作效率、嚴(yán)控非生產(chǎn)性開(kāi)支，樹(shù)牢“過(guò)緊日子”意識(shí)，積極打造節(jié)約型企業(yè)。

強(qiáng)化執(zhí)行落實(shí)，激發(fā)管理效能。該廠(chǎng)全面加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，從嚴(yán)從實(shí)強(qiáng)化干部管理，進(jìn)一步推動(dòng)干部作風(fēng)建設(shè)“大轉(zhuǎn)變”。堅(jiān)持以干部走動(dòng)式管理和廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)安全包保聯(lián)保責(zé)任制為著力點(diǎn)，要求廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)必須定期深入聯(lián)點(diǎn)單位生產(chǎn)一線(xiàn)，幫助解決難點(diǎn)堵點(diǎn)、化解矛盾困難，增強(qiáng)工作的針對(duì)性、主動(dòng)性和實(shí)效性。組織人事部門(mén)加大對(duì)干部“一線(xiàn)辦公”成效的考核力度，推動(dòng)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)在一線(xiàn)、難題解決在一線(xiàn)成為工作常態(tài)，示范帶頭作用在安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作中得到體現(xiàn)，干群合力、共促發(fā)展的整體效能得到不斷提升。(劉文君 陳永興)