晉能控股集團大同機電裝備公司堅持以深化改革發(fā)展、完善公司治理為工作主線，因地制宜，多措并舉，奮力推動企業(yè)實現管理進步、效益增收、效能提升。

該公司樹牢銷售“龍頭”理念，以煤炭設備更新、技術改造以及智能化煤礦建設改造為契機，完善銷售管理體系，拓寬經營范圍，調整產品結構，釋放產能潛力，優(yōu)化內部協(xié)同，構建產業(yè)發(fā)展新格局，搶占市場競爭新高地。堅持以市場為導向，積極推動“三機一架”成套煤機設備制修，帶式輸送機、永磁變頻一體機、制氮裝置、高端密封、洗選設備制修和運營等穩(wěn)步落地，鞏固主責主業(yè)和優(yōu)勢產業(yè)“基本盤”。以成熟區(qū)域市場為紐帶，推動材料、配件等在深耕成熟市場、調整產品結構中發(fā)揮出業(yè)務補充和支撐作用。堅持重點推進專業(yè)化、數智化建設，構建煤機裝備全生命周期服務平臺，實現對全系列產品從生產、交付到報廢的全過程管控，為延長產品使用周期提供有利技術保障，提升產品市場競爭力。

公司堅持以合規(guī)體系建設為著力點，進一步規(guī)范和明確公司黨委會、董事會、經理層以及各部門、中心職責權限范圍，理順優(yōu)化各層級決策機制，著力解決公司治理體系當中存在的職責不清、責任不明、決策機制運行不暢等問題。積極推進暢通內部經濟秩序，有序清理內部往來占款，規(guī)范與生產礦井之間的銷售結算流程，與客戶建立合同履約約束機制，為公司生產經營活動正常運行提供資金保障。全面落實以尊重規(guī)則、誠實守信、公平競爭、踐行責任為合規(guī)管理的核心價值理念，切實抓好合同管理、糾紛案件處置、法治宣傳教育等各項工作，高標準構建合規(guī)管理體系，切實規(guī)避重大風險，全方位推動公司實現治理體系和治理能力現代化。

公司堅持嚴肅制度剛性、嚴格考核管理，建立健全干部執(zhí)行力建設考核機制和管理人員末等調整和不勝任退出機制，并納入黨建工作責任制考核評價體系，將考核結果與選拔任用、評先評優(yōu)、獎懲激勵掛鉤，教育引導黨員干部以過硬的作風推動改革發(fā)展見成效。堅持以嚴格督辦落實為抓手，積極鼓勵各級干部圍繞改革發(fā)展、黨的建設等重點工作勇于擔當、主動作為，緊緊圍繞全年產值、收入、利潤目標，形成各司其職、齊抓共管的良好干事氛圍。堅持問題導向，對各生產經營單位的績效考核辦法修訂完善，聚焦“能干事、干成事”成效，持續(xù)加大監(jiān)管考核力度，按月進行獎罰兌現，提升干部執(zhí)行力，確保全年任務指標圓滿完成。(劉文君)