1月以來，西北銷售川渝分公司啟動安全生產(chǎn)隱患排查整治和升級管理專項行動，嚴防各類生產(chǎn)安全事故。

緊盯要害全面查。川渝分公司聚焦冬季安全生產(chǎn)“八防”措施，對油庫工藝設備設施、供電設施等關(guān)鍵要害部位，以及收發(fā)油作業(yè)環(huán)節(jié)進行深入細致的排查。依據(jù)“四查”工作要求，及時發(fā)現(xiàn)并消除設備設施帶“病”運行、電氣安全隱患等問題，確保每一處細節(jié)都符合安全標準。

強化應急筑防線。川渝分公司對生產(chǎn)作業(yè)場所、輔助生產(chǎn)區(qū)域進行全面的風險隱患排查，并對應急物資儲備和應急救援隊伍配置進行細致清點。另外，加強應急隊伍建設，為有效應對各類突發(fā)事件提供堅實保障。

嚴控提油防風險。川渝分公司督促運輸公司落實道路交通安全責任，加強行車安全風險識別與管控。開展安全培訓和檢查，排查提油車輛的檢修、保養(yǎng)情況，結(jié)合智能視頻監(jiān)控報警裝置的應用，確認提油車輛進入油庫過程安全可控。

細化培訓提升能力。川渝分公司注重細化培訓內(nèi)容，針對綜合運行班組的實際需求，制定綜合性的培訓計劃。采取多種形式，全面提升員工的防范意識和多崗位能力，力求每位員工都能熟練掌握安全操作規(guī)程。

嚴格監(jiān)督促整改。川渝分公司建立嚴密的監(jiān)督機制，對排查出的風險隱患進行全程跟蹤、督促整改。利用定期巡查、專項檢查等手段，促使整改措施得到有效執(zhí)行，風險隱患得到及時消除。對于整改不力、問題反復的情況，將嚴肅追責。

細化辨識保穩(wěn)定。川渝分公司進一步細化落實月度安全生產(chǎn)形勢分析研判例會機制，圍繞“人、物、環(huán)、管、法”等五要素，扎實開展風險辨識工作質(zhì)量檢查。通過加強內(nèi)外部風險預警信息收集與分析，切實落實風險辨識與防控措施，維護安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)固。(李文俊)