近日，由中國石油西北銷售蘭州分公司基層員工上報的涉及設(shè)備運(yùn)行、地質(zhì)結(jié)構(gòu)等核心風(fēng)險領(lǐng)域的15項安全隱患，通過內(nèi)部審議及專業(yè)評審確認(rèn)。此舉不僅有效落實國務(wù)院安委會關(guān)于隱患報告獎勵機(jī)制的要求，也為分公司推行生產(chǎn)安全事故隱患報告量化考核提供了決策支撐。

隨著國家對?；髽I(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管要求的持續(xù)深化，企業(yè)迅速響應(yīng)國務(wù)院安委會《關(guān)于推動建立完善生產(chǎn)經(jīng)營單位事故隱患內(nèi)部報告獎勵機(jī)制的意見》，以制度創(chuàng)新推動隱患排查治理工作提質(zhì)增效，筑牢安全生產(chǎn)防線。按照重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域建立隱患報告獎勵機(jī)制的要求，企業(yè)堅持物質(zhì)激勵與發(fā)展賦能并重原則，按照“小隱患小獎、大隱患大獎”標(biāo)準(zhǔn)實施分級獎勵，對排查重大風(fēng)險的員工給予專項嘉獎，構(gòu)建起全鏈條激勵機(jī)制，切實讓“安全貢獻(xiàn)”轉(zhuǎn)化為員工發(fā)展的“硬指標(biāo)”。

企業(yè)第一時間對照研究制定《生產(chǎn)安全事故隱患報告獎勵方案》，構(gòu)建起“制度保障+激勵驅(qū)動”的雙重工作機(jī)制，將隱患排查納入全員安全責(zé)任范疇，激活安全生產(chǎn)“神經(jīng)末梢”。自獎勵機(jī)制運(yùn)行以來，安全生產(chǎn)格局實現(xiàn)深刻轉(zhuǎn)變：員工安全意識從“被動執(zhí)行”向“主動防控”深度轉(zhuǎn)化，“我要安全、我會安全”成為全員共識，形成“人人都是安全員”的群防群治新局面。通過常態(tài)化隱患排查機(jī)制，一批可能引發(fā)安全事故的風(fēng)險點(diǎn)被及時發(fā)現(xiàn)并整改，有效構(gòu)建起“人防精準(zhǔn)、技防智能、制度嚴(yán)防”的立體化安全防護(hù)網(wǎng)，為油庫本質(zhì)安全注入強(qiáng)勁動能。

此次獎勵政策的有效落地，是企業(yè)貫徹國家?；钒踩O(jiān)管要求、夯實基層安全基礎(chǔ)的生動實踐。立足新的安全管理階段，企業(yè)將持續(xù)優(yōu)化隱患報告機(jī)制，通過強(qiáng)化安全文化浸潤、開展隱患辨識專項培訓(xùn)、完善應(yīng)急處置能力建設(shè)，推動全員從“發(fā)現(xiàn)隱患”向“預(yù)控風(fēng)險”升級，以制度剛性與能力提升雙輪驅(qū)動，確保安全生產(chǎn)形勢長期穩(wěn)定，為區(qū)域能源供應(yīng)安全構(gòu)筑堅實屏障。(關(guān)星)