6月，西北銷售川渝分公司緊扣“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急——查找身邊安全隱患”主題，扎實(shí)推進(jìn)“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng)。通過“四維”發(fā)力，有效提升全員安全素養(yǎng)、風(fēng)險(xiǎn)防控水平和應(yīng)急處突能力，全方位筑牢安全生產(chǎn)防線。

川渝分公司強(qiáng)化政治引領(lǐng)，召開專題會(huì)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平關(guān)于安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理的重要論述，主要領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮頭雁效應(yīng)，帶動(dòng)全員交流學(xué)習(xí)心得，推動(dòng)理論學(xué)習(xí)成果切實(shí)轉(zhuǎn)化為安全實(shí)踐動(dòng)能。借助“班組大講堂”“每日班前會(huì)”“每周安全活動(dòng)”三大常態(tài)化載體，強(qiáng)化法規(guī)學(xué)習(xí)和案例警示教育，動(dòng)態(tài)更新并全員簽訂“一崗一責(zé)任、一人一清單”的安全生產(chǎn)責(zé)任清單，織密橫向到邊、縱向到底的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。

川渝分公司聚焦風(fēng)險(xiǎn)源頭治理，組織開展《重大及較大生產(chǎn)安全事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》專題培訓(xùn)，推行“每日一學(xué)”，通過線上平臺(tái)、理論測(cè)試強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)掌握。值班領(lǐng)導(dǎo)采用“四不兩直”、視頻監(jiān)控回查等形式，對(duì)油庫(kù)、配電室等重點(diǎn)區(qū)域地毯式排查隱患。倉(cāng)儲(chǔ)安全環(huán)保部統(tǒng)計(jì)并分析上半年隱患整改數(shù)據(jù)，動(dòng)態(tài)更新隱患治理清單與HSE系統(tǒng)臺(tái)賬，嚴(yán)抓整改銷項(xiàng)，實(shí)行問題清單周通報(bào)機(jī)制，力促排查治理質(zhì)效雙提升。

川渝分公司健全“小隱患小獎(jiǎng)、大隱患大獎(jiǎng)”事故隱患報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，表彰先進(jìn)典型，正向引導(dǎo)“人人都是安全員”活動(dòng)。組織班組人員對(duì)油庫(kù)工藝流程、消防流程圖進(jìn)行專項(xiàng)再學(xué)習(xí)、再培訓(xùn)，利用“雙重預(yù)防”信息系統(tǒng)及企業(yè)微信群，常態(tài)化開展隱患“隨手拍”活動(dòng)，暢通員工隱患上報(bào)及合理化建議渠道。建立《巡檢問題臺(tái)賬》，分類登記設(shè)備故障與現(xiàn)場(chǎng)問題，同步生成維修工單，實(shí)現(xiàn)隱患“發(fā)現(xiàn)-記錄-整改-復(fù)核”閉環(huán)管理，有效提升全員風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與主動(dòng)干預(yù)能力。

針對(duì)川渝地區(qū)6月高溫、雷電多發(fā)實(shí)況，川渝分公司落實(shí)夏季安全生產(chǎn)保障方案?？茖W(xué)調(diào)節(jié)作業(yè)班次，嚴(yán)控高溫時(shí)段高強(qiáng)度室外作業(yè)，配發(fā)防暑降溫物資，切實(shí)防范職業(yè)性中暑風(fēng)險(xiǎn)。增加關(guān)鍵設(shè)備監(jiān)測(cè)頻次，加裝智能壓力傳感裝置，實(shí)時(shí)監(jiān)控、即時(shí)處置設(shè)備憋壓風(fēng)險(xiǎn)，保障設(shè)備運(yùn)行本質(zhì)安全。升級(jí)危險(xiǎn)作業(yè)審批流程，實(shí)施多級(jí)聯(lián)合審查論證，確保作業(yè)環(huán)境、流程、應(yīng)急方案合規(guī)。強(qiáng)化預(yù)警系統(tǒng)運(yùn)維，配套完善專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，明確響應(yīng)分級(jí)與處置程序，提升極端氣象災(zāi)害應(yīng)對(duì)能力。(李文俊)