4月29日，中國石油西北銷售武漢分公司武漢油庫黨支部與蘭州分公司西固油庫黨支部聯(lián)合開展了一場別開生面的“云端”黨建聯(lián)建活動。此次活動以“黨建領(lǐng)航轉(zhuǎn)觀念、安全護航強管理”為主線，通過線上理論共學、主題研討、經(jīng)驗互通等形式，積極探索黨小組在安全管理中的創(chuàng)新賦能路徑，為基層管理注入強勁“紅色動能”。

理論共學促轉(zhuǎn)變，思想引領(lǐng)開新局。本次聯(lián)建堅持理論學習與觀念革新并重，兩個支部黨員共同學習“轉(zhuǎn)觀念、勇創(chuàng)新、強管理、創(chuàng)一流”主題教育內(nèi)容，圍繞“如何以觀念轉(zhuǎn)變帶動安全管理效能提升”展開研討。黨員們結(jié)合工作實際提出了“從被動整改向主動預(yù)防轉(zhuǎn)變”“從制度約束向文化引領(lǐng)深化”等觀點，進一步凝聚思想共識，激發(fā)全員變革動力。

“黨員說安全”開講，雙向賦能強落實?；顒又?，兩地黨支部分別選派代表開展“黨員說安全”主題演講。武漢油庫黨員代表結(jié)合“黨員責任區(qū)”實踐經(jīng)驗，強調(diào)黨員應(yīng)成為安全生產(chǎn)的“探頭”和“哨兵”;西固油庫黨員代表則分享了在日常作業(yè)中推行“數(shù)據(jù)+場景”雙維管理模式的探索成果，有效提升了隱患識別的準確率與響應(yīng)速度。通過案例剖析、互動問答等形式，現(xiàn)場實現(xiàn)了安全管理經(jīng)驗從“單向輸出”向“雙向賦能”的升級轉(zhuǎn)化。

黨小組“紅引擎”，激活基層治理新動能。雙方還圍繞“黨小組在安全管理中的作用發(fā)揮”開展專題研討。黨小組長們結(jié)合儲罐巡檢、設(shè)備維保、消防演練等場景，提出構(gòu)建“黨員責任網(wǎng)格化”“隱患排查積分制”等管理機制，將黨建優(yōu)勢嵌入一線操作全過程。特級技師胡艷輝現(xiàn)場分享了技術(shù)攻關(guān)中的創(chuàng)新思維和實踐經(jīng)驗，兩地黨支部書記則著眼新時期能源行業(yè)發(fā)展趨勢，共同探討構(gòu)建政治引領(lǐng)、技術(shù)攻堅、文化浸潤“三位一體”的安全管理體系。

此次跨區(qū)域聯(lián)建活動，不僅是一次主題教育的深化實踐，更是黨建引領(lǐng)安全管理走深走實的有益探索。下一步，兩座油庫將繼續(xù)以黨小組為支點，持續(xù)放大“紅色鏈條”效應(yīng)，激發(fā)黨建引領(lǐng)力、組織協(xié)同力和安全治理力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展構(gòu)筑堅實“紅色防線”。(劉一利 宋濤)