自大集中ERP系統(tǒng)上線以來，中國石油西北銷售新疆分公司高度重視，迅速成立大集中ERP項目領(lǐng)導(dǎo)小組，針對大集中ERP項目推進中的重點、難點問題，積極聽取業(yè)、財部門相關(guān)崗位意見，上下共轉(zhuǎn)，同頻共振，攻克難題。

主動作為，打通業(yè)務(wù)流程。聯(lián)合上下游單位開展座談，詳細介紹ERP系統(tǒng)上線后業(yè)財數(shù)據(jù)一體化管理、成本核算效率提升及風險管控強化等方面的實踐成果，將第一批全業(yè)務(wù)鏈上下游業(yè)務(wù)，協(xié)同蘭州分公司的業(yè)務(wù)運行情況進行了分享，共同梳理了轉(zhuǎn)型過程中面臨的難點問題，積極探索并提出了切實可行的解決方案。

業(yè)財齊心，高效開展業(yè)務(wù)。分公司定期開展業(yè)、財部門聯(lián)合會議，不斷強調(diào)業(yè)務(wù)協(xié)同配合的工作要求。通過現(xiàn)場討論方式，讓各崗位了解油品結(jié)算業(yè)務(wù)工作全流程和各工作發(fā)現(xiàn)的關(guān)鍵問題，增進崗位對業(yè)務(wù)運作過程和財務(wù)要求理解。通過建立業(yè)務(wù)工作群、共享文檔等方式實現(xiàn)業(yè)務(wù)信息共享，確保分公司油品、運費結(jié)算等關(guān)鍵業(yè)務(wù)的順利開展。

系統(tǒng)推進，逐項解決問題。分公司建立業(yè)、財“一周一對接”工作機制，及時通報業(yè)務(wù)運行時發(fā)現(xiàn)的問題，共同討論解決方案。問題解決過程中明確工作分工，壓實責任，做到業(yè)務(wù)問題日清日結(jié);每月末對月結(jié)工作進行復(fù)盤，對影響報表出具工作質(zhì)量的往來清賬問題，組織專門人員厘清工作脈絡(luò)，編寫清賬工作流程和工作手冊。

下一步，分公司將建立上下游常態(tài)化溝通機制，聯(lián)合組建專項工作組，打通全業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)業(yè)務(wù)閉環(huán)，為建設(shè)“數(shù)智中國石油”貢獻分公司的智慧與力量。(賈燕 王雋)