截止2月25日，中國石油西北銷售內(nèi)蒙古代表處順利完成了20名員工年度考核工作。本次考核以“以考促干、以評促優(yōu)”為目標，通過多維度、分層次、全覆蓋的考核方式，切實推動員工隊伍能力提升，為代表處高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。

精心組織，考核體系科學(xué)化。為確?？己斯ぷ饔行蛲七M，代表處黨委高度重視，成立全員考核工作小組，制定《2024年度全員考核實施方案》，明確考核內(nèi)容、標準及程序，并多次召開專題會議，明確考核流程、評分標準和紀律要求，確?？己斯ぷ饔行蛲七M。通過“個人述職+民主測評”的立體化考核模式，全面、客觀地評價每位員工的工作表現(xiàn)、能力素質(zhì)及作風(fēng)效能。

嚴把流程，考核過程規(guī)范化?？己似陂g，全體干部員工依次進行述職匯報，立足崗位職責(zé)總結(jié)年度工作亮點，剖析問題短板，明確下一步工作方向。民主測評環(huán)節(jié)依托公司360考評系統(tǒng)，采取無記名投票方式，全體員工從能力、素質(zhì)、業(yè)績等方面進行了多維度互相評價，考核全過程規(guī)范有序。

強化應(yīng)用，考核結(jié)果導(dǎo)向化。考核結(jié)束后，代表處召開專題會議分析考核結(jié)果，建立“一人一檔”考核檔案，并將其作為評優(yōu)評先、崗位調(diào)整、教育培訓(xùn)的重要依據(jù)。人事勞資崗及時反饋考核結(jié)果，對考核優(yōu)秀的員工進行通報表揚，樹立先進典型;對排名靠后的員工由主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)開展“一對一”談心談話，幫助其查缺補漏、制定整改提升計劃，讓考核既有“數(shù)據(jù)支撐”又有“溫度反饋”。

全員年度考核工作進一步凝聚了共識、鼓舞了士氣，為代表處2025年全年各項工作開好局、起好步奠定了堅實基礎(chǔ)。下一步，內(nèi)蒙古代表處將持續(xù)優(yōu)化考核機制，強化結(jié)果運用，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實人才保障。(王春旺)