本網(wǎng)訊（通訊員 邊二山）集團(tuán)公司二屆三次職代會(huì)勝利召開，奏響了高質(zhì)量發(fā)展和“加快建設(shè)行業(yè)一流企業(yè)”的最強(qiáng)音。和創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展公司召開全公司干部大會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司二屆三次職代會(huì)精神，對貫徹落實(shí)會(huì)議精神作出全面部署，號召全體職工奮發(fā)圖強(qiáng)，擔(dān)當(dāng)作為，推動(dòng)會(huì)議精神落地見效。

深入宣講，統(tǒng)一思想聚合力。該公司班子成員深入到分管領(lǐng)域、基層聯(lián)系點(diǎn)、所在黨支部等開展會(huì)議精神宣講，讓廣大干部職工認(rèn)清形勢、堅(jiān)定信心、鼓足干勁。有針對性地解答干部職工關(guān)注的問題，幫助干部職工加深理解、增進(jìn)認(rèn)知認(rèn)同。各基層企業(yè)豐富學(xué)習(xí)載體，充分利用微信公眾號、LED大屏、班前會(huì)、專題宣講等線上線下多種形式，將會(huì)議精神傳達(dá)給廣大職工，迅速掀起學(xué)習(xí)貫徹職代會(huì)精神熱潮。各黨支部組織干部職工圍繞集團(tuán)公司提出的2025年工作指導(dǎo)思想和行動(dòng)計(jì)劃開展討論，鼓勵(lì)大家結(jié)合工作實(shí)際，提出合理化建議，凝聚起共同奮斗、共謀發(fā)展的強(qiáng)大合力。

壓實(shí)責(zé)任，錨定目標(biāo)求突破。該公司準(zhǔn)確把握會(huì)議精神實(shí)質(zhì)，聚焦同質(zhì)化業(yè)務(wù)整合需求，緊扣改革目標(biāo)任務(wù)、戰(zhàn)略部署和主攻方向，堅(jiān)持先立后破、破立并舉，優(yōu)化健全公司治理體系，積極構(gòu)建符合現(xiàn)代企業(yè)要求、與現(xiàn)有管理架構(gòu)相適應(yīng)、與機(jī)構(gòu)權(quán)責(zé)相配套的規(guī)章制度體系，增強(qiáng)核心功能、提高核心競爭力。立足“六定”改革，進(jìn)一步健全完善“指標(biāo)、薪酬、考核”三大體系，倒逼各企業(yè)、各部門增強(qiáng)責(zé)任意識、提升管理水平，推動(dòng)效率大提升。突出做好“加法”和“減法”，加快推進(jìn)“八大板塊”優(yōu)質(zhì)資源整合，對無業(yè)務(wù)、無效益、無資質(zhì)的企業(yè)，通過吸收合并、清算注銷、破產(chǎn)清算等路徑，全面壓減低效無效企業(yè)，進(jìn)一步提高企業(yè)盈利能力和綜合競爭力，全力推動(dòng)公司做強(qiáng)、做優(yōu)、做大。

強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，攻堅(jiān)克難促發(fā)展。該公司著眼于“建設(shè)行業(yè)一流企業(yè)”這一戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)持“任務(wù)更清、責(zé)任更明、時(shí)間更準(zhǔn)、速度更快、效率更高、結(jié)果更好”的目標(biāo)導(dǎo)向，守牢主責(zé)主業(yè)，強(qiáng)化黨建融合、隊(duì)伍建設(shè)、提質(zhì)增效、技術(shù)創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)防范等重點(diǎn)工作，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展、有序運(yùn)行。堅(jiān)持改革破題、聚力價(jià)值創(chuàng)造，扎實(shí)推進(jìn)清理閑置資金，閑置資產(chǎn)，閑置人員、提高資金利用率，勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低生產(chǎn)成本“三清兩提一降”工作，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。堅(jiān)持將技術(shù)創(chuàng)新做為降本增效、提質(zhì)保安的重要手段，對有經(jīng)濟(jì)價(jià)值、安全保障的創(chuàng)新創(chuàng)造項(xiàng)目進(jìn)行特別立項(xiàng)，積極推動(dòng)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，有力促進(jìn)企業(yè)由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。