本網(wǎng)訊（通訊員 邊二山）和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司把優(yōu)化管理流程作為提高工作效率、降低運營成本，防控經(jīng)營風險、促進提質(zhì)增效的重要組成部分，強化組織領(lǐng)導，強化責任落實，統(tǒng)籌推進部署機構(gòu)改革和流程再造工作，切實把干部職工的精氣神聚集到改革發(fā)展穩(wěn)定上，做到目標不變、干勁不減、發(fā)展不慢。

查找差距，提升工作效率。該公司以全面完善合規(guī)管理體系和提升合規(guī)經(jīng)營能力建設為主線，積極開展優(yōu)化管理流程工作。確立“轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)作風、轉(zhuǎn)方式，爭前列”“三轉(zhuǎn)一爭”的工作思路，通過轉(zhuǎn)變思維方式，擯棄陳舊觀念，積極思考人力物力資源的有效整合，科學合理應對改革發(fā)展的新問題和新機遇;通過進一步加強黨風廉政建設和作風建設，以嚴謹務實的工作作風，解決好制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展問題和職工利益訴求;通過轉(zhuǎn)變管理方式和工作方式，寓監(jiān)管于服務，進一步提高辦事效率，全力服務企業(yè)改革發(fā)展，維護企業(yè)和諧穩(wěn)定。

梳理歸納，實行流程再造。該公司成立優(yōu)化管理流程工作小組，由改革發(fā)展規(guī)劃部、組織人事部、經(jīng)營管理部牽頭，對管理流程開展自查，對業(yè)務流程整理歸納，包括識別流程冗雜、審批重復、管理效率低下的流程，提出流程改進措施，包括具體流程優(yōu)化節(jié)點、提出部門協(xié)調(diào)的優(yōu)化建議等，形成流程優(yōu)化工作臺賬。同時召開專題會，協(xié)同各部門、各直屬企業(yè)進行討論，確保流程建議的可行性和準確性，更能促進管理工作的有序高效和工作效率、辦事效率的提高。

穩(wěn)步推進，促進發(fā)展目標。該公司強化內(nèi)設機構(gòu)優(yōu)化整合，綜合采取撤銷、整合、壓減、加強四種方式，著力抓好人員編制精簡調(diào)整，積極穩(wěn)妥推進“六定”改革任務。強化權(quán)責統(tǒng)一，明確職責權(quán)限，厘清職責邊界，著力抓好職能部門明責確權(quán)，切實做到明確標準，簡化程序，規(guī)范操作;公開權(quán)力，透明運行。強化“一站式”服務，嚴格執(zhí)行標準，突出精干高效，著力抓好審批服務流程再造，進一步提高辦事效率，服務職工群眾。強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，要求各單位、各部門都要站在政治和全局的高度，著力抓好制度流程管理與風控管理“協(xié)同融合”，將風險控制融入業(yè)務流程的工作要求和關(guān)鍵環(huán)節(jié)中，確保高標準、高質(zhì)量完成各項改革任務。