四季度以來，面對復(fù)雜而嚴(yán)峻的物資保供形勢，新疆公司榆樹嶺煤礦早行動、早準(zhǔn)備、早防范，將生產(chǎn)物資保供作為當(dāng)前最緊迫的政治任務(wù)，主動出擊、聚力攻堅(jiān)，精準(zhǔn)打出物資保供“組合拳”，全力備戰(zhàn)年關(guān)沖刺，為年末安全保駕護(hù)航。

提前謀劃，下好保供“先手棋”

該單位高度重視年底期間物資供應(yīng)工作，為保證年底采區(qū)設(shè)備運(yùn)行安全可靠，提前制定計(jì)劃，上報(bào)需求采購計(jì)劃，做好大型備品備件及大型物資的儲備工作，及時(shí)排查補(bǔ)充常用備品備件以及日常消耗物資的庫存，滿足生產(chǎn)單位的工作需要。同時(shí)，加強(qiáng)供應(yīng)商管理，提前做好應(yīng)急采購預(yù)案，確保年末特殊時(shí)期，物資的可靠供給，為物資的供應(yīng)提供了堅(jiān)實(shí)的保障。

此外，結(jié)合井下生產(chǎn)實(shí)際情況，積極采取“請進(jìn)來、走出去”的方式，針對關(guān)鍵設(shè)備配件使用情況實(shí)時(shí)記錄，通過動態(tài)信息跟蹤，預(yù)排出礦井在重點(diǎn)項(xiàng)目維修過程中對配件的需求情況。針對消耗量高的配件適當(dāng)增加到貨頻次與庫存，避免出現(xiàn)關(guān)鍵配件儲備“空窗期”，確保各項(xiàng)重點(diǎn)機(jī)械設(shè)備順利完成檢修。

探索規(guī)律，打好供應(yīng)“鐵算盤”

該公司以物資需求計(jì)劃精準(zhǔn)執(zhí)行為導(dǎo)向，緊盯計(jì)劃源頭的管控環(huán)節(jié)，在既控成本又保供應(yīng)的基礎(chǔ)上，及時(shí)采取可靠長效的防范措施，防患于未然，確保倉儲物資安全。

該礦按照物資消耗規(guī)律，及時(shí)調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，降低庫存儲備和采購成本，及時(shí)清點(diǎn)庫存，依據(jù)庫存情況進(jìn)行分類，進(jìn)一步提高材料計(jì)劃的實(shí)用性、準(zhǔn)確性，每月將新增材料費(fèi)進(jìn)行專項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、動態(tài)分析、查找原因，杜絕新增閑置、物資積壓。同時(shí)，持續(xù)加大庫房管控力度，積極開展清倉查庫，加強(qiáng)積壓物資的調(diào)劑利用，科學(xué)合理調(diào)整和配置儲備資源，優(yōu)化庫存物資結(jié)構(gòu)，最大限度地加速資金周轉(zhuǎn)和降低儲備資金占用。

嚴(yán)把進(jìn)出，打牢保供“質(zhì)量關(guān)”

堅(jiān)持“貨到人到，貨到必檢”的原則，嚴(yán)把物資驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)，加大物資到貨驗(yàn)收力度，保證物資質(zhì)量不出紕漏。物資到礦后嚴(yán)格按照相關(guān)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對各批次到貨物資實(shí)行“隨到隨檢”，對型號、工藝及相關(guān)證書認(rèn)真檢測，做到精益、精細(xì)，確保入庫物資質(zhì)量合格。同時(shí)，根據(jù)礦井生產(chǎn)實(shí)際，合理審批領(lǐng)用數(shù)量，定期核對，有效把控物資使用情況，保證物盡其用，努力實(shí)現(xiàn)“降本增效”目標(biāo)。

此外，增強(qiáng)冬季三防安全防范意識，制定重要場所、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的防滅火、防凍等技術(shù)防范措施，明確工作目標(biāo)、責(zé)任人和職責(zé)，做到人員落實(shí)、方案落實(shí)、時(shí)間落實(shí)、措施落實(shí)。增強(qiáng)壓力感、責(zé)任感，認(rèn)真抓好防火、防盜和值班工作，確保安全穩(wěn)定備貨，保障安全可靠供應(yīng)。