一直以來，新疆榆樹嶺煤礦堅持“從零開始，向零奮斗”，深入推進“從零開始、向零奮斗，以人為本、生命至上;四化引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動;體面工作、共享成果”的礦井安全生產(chǎn)理念，在職工隊伍中厚植“應(yīng)知應(yīng)會、學(xué)以致用、崗位成才”的安全培訓(xùn)理念，不斷提升職工隊伍整體綜合素質(zhì)。

推進“六好”區(qū)隊建設(shè)。區(qū)隊建設(shè)是安全管理的核心。新形勢下，榆樹嶺煤礦深入開展“六好”區(qū)隊建設(shè)，以杜絕“思想松、紀(jì)律松、管理松”為目標(biāo)，以區(qū)隊長抓跟班隊長、技術(shù)員、驗收員對制度落實、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、措施貫徹的監(jiān)督責(zé)任為手段，以精品工程促達標(biāo)、以示范單位帶達標(biāo)，打造安全人、標(biāo)準(zhǔn)崗和標(biāo)準(zhǔn)工程，推進區(qū)隊安全自治。

積極開展“四個一”(每日一提問、每周一培訓(xùn)、每月考評、每季總結(jié))、“四無”競賽(個人無違章、身邊無輕傷、周圍無事故、崗位無隱患)、“一崗三述”(崗位描述、手指口述、危險源辨識防控敘述)安全思想教育和崗位練兵、“五小”競技、技術(shù)比武等安全技能提升活動，堅持開展安全知識有獎問答、安全文化到一線等各類安全文化活動，實現(xiàn)學(xué)習(xí)內(nèi)容在崗位上查找、技能培訓(xùn)在崗位上開展、學(xué)習(xí)效果在崗位上體現(xiàn)的“三在崗位”目標(biāo)。

抓牢班組安全“細(xì)胞”。班組是企業(yè)管理的細(xì)胞工程。榆樹嶺煤礦建成“班組文化墻”，內(nèi)容涵蓋隊務(wù)公開欄、榮譽墻、培訓(xùn)制度、班前會宣誓詞、關(guān)懷墻等，提高了職工隊伍參與度和積極性，增強職工責(zé)任感和榮譽感，保護職工知情權(quán)。定期開展班組民主測評、召開滿意度投票討論會的方式，聽取職工建議和意見，對區(qū)隊班組管理人員盡職盡責(zé)、工作作風(fēng)等情況進行監(jiān)督測評，發(fā)揮班組民主管理的優(yōu)越性，保障了職工直接參與班組管理的權(quán)力，充分發(fā)揚民主，完善基層隊伍管理。

班組長作為“兵頭將尾”，對進一步增強班組凝聚力和戰(zhàn)斗力有著積極意義。榆樹嶺煤礦采取組織推薦和職工自薦兩種方式，開展“聘任班組長”，把有較強的事業(yè)心、責(zé)任感、具備良好專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和組織管理能力的人員選拔到班組長工作崗位，使班組的“排頭兵”充滿生機和活力。

注重職工安全素質(zhì)提升。榆樹嶺煤礦圍繞零“三違”，推進崗位自律。廣大干部職工以杜絕“三違”現(xiàn)象、實現(xiàn)“四不傷害”為目標(biāo)，以抓自主學(xué)習(xí)、遵章守紀(jì)、安全確認(rèn)、規(guī)范操作、抵制“三違”、整改隱患和預(yù)防事故的責(zé)任落實為手段，以抓“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”、提高工作質(zhì)量、實現(xiàn)崗位達標(biāo)為著力點，大力推進崗位流程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，真正形成“讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)”的濃厚氛圍，推進崗位安全自律。

每月通過“煤礦安全學(xué)習(xí)平臺”開展安全生產(chǎn)知識考試，每月組織相關(guān)管理技術(shù)人員開展一次專業(yè)培訓(xùn)，提高各級管理人員業(yè)務(wù)能力。

為助力新工人，尤其是新青年快速成長，榆樹嶺煤礦挑選有較高思想覺悟，具有豐富理論知識、實踐經(jīng)驗和實際操作技能水平的班長、技術(shù)員或者隊里骨干成員與新工人簽訂導(dǎo)師帶徒協(xié)議，為職工快速成長按下了“加速鍵”，促進快出人才、多出人才。

始終重視職工的心理健康，通過開展“五必訪、七必談”活動，隨時了解職工思想、工作、生活情況，充分掌握職工思想行為動態(tài)，及時化解職工中出現(xiàn)的各種矛盾。對職工存在的新問題、傾向性問題和普遍性問題，做到早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早糾正;將部分員工心中存在的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，防止事故發(fā)生，切實解決聯(lián)系服務(wù)職工最后一公里的問題。