為進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，提升全員風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)能力，中國(guó)石油西北銷售蘭州分公司立足實(shí)際、主動(dòng)作為，編制發(fā)布《危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中頻發(fā)易發(fā)問題隱患自查清單》。聚焦日常作業(yè)中的薄弱環(huán)節(jié)與典型隱患，通過標(biāo)準(zhǔn)化、條目化管理工具，賦能一線班組實(shí)現(xiàn)安全隱患早發(fā)現(xiàn)、早整改，為企業(yè)安全生產(chǎn)再添一道“防護(hù)墻”。

作為?；穫}(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸重點(diǎn)單位，蘭州分公司始終將安全生產(chǎn)視為生命線。清單由安全管理部門牽頭，結(jié)合近年來行業(yè)事故案例、企業(yè)內(nèi)部檢查記錄及班組實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)梳理出涵蓋儲(chǔ)罐區(qū)、裝車作業(yè)區(qū)、生產(chǎn)系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等關(guān)鍵區(qū)域的設(shè)備設(shè)施、作業(yè)流程、人員行為、應(yīng)急管理、系統(tǒng)操作、報(bào)警處置等92項(xiàng)高頻次、易疏漏的隱患問題，并采用“隱患描述+風(fēng)險(xiǎn)分析+整改指引”的簡(jiǎn)明格式，既便于一線員工快速對(duì)照檢查，又通過明確標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化隱患整改規(guī)范性。例如，“法蘭連接處輕微滲油”被列為儲(chǔ)罐區(qū)重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)，通過“立即停用、掛牌警示、按規(guī)程緊固或更換墊片”的規(guī)范操作流程，有效避免因處置不當(dāng)引發(fā)次生風(fēng)險(xiǎn)。

清單發(fā)布后，通過“三步走”推動(dòng)全員落實(shí)：一是組織全員專題學(xué)習(xí)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)演示強(qiáng)化對(duì)隱患的識(shí)別意識(shí)和能力;二是將內(nèi)容條目與班組崗位職責(zé)掛鉤，實(shí)行“班前對(duì)照檢查、班中動(dòng)態(tài)巡查、班后復(fù)盤總結(jié)”機(jī)制，落實(shí)責(zé)任到人;三是根據(jù)隱患排查獎(jiǎng)勵(lì)長(zhǎng)效機(jī)制，按照員工上報(bào)隱患重大情況，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，營(yíng)造“人人都是安全員”的良好氛圍。

所屬油庫(kù)生產(chǎn)運(yùn)行班員工說：“以前隱患排查更多依賴經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在有了清單‘導(dǎo)航’，哪些地方容易出問題一目了然，檢查起來更有針對(duì)性，像防靜電裝置接觸不良這類細(xì)節(jié)問題，現(xiàn)在巡檢時(shí)我會(huì)特別留意，感覺自己真正成為安全生產(chǎn)的‘第一道防線’。”實(shí)施一個(gè)月以來，油庫(kù)自主排查隱患數(shù)量、安全巡檢效率顯著提升。

安全無小事，防患于未然。蘭州分公司將結(jié)合使用反饋動(dòng)態(tài)更新清單內(nèi)容，并探索與“數(shù)字化雙重預(yù)防機(jī)制”平臺(tái)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)隱患數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)分析預(yù)警，將“問題清單”轉(zhuǎn)化為“成效清單”，生動(dòng)詮釋“全員參與、持續(xù)改進(jìn)”的安全管理理念，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全根基。(柏杰文)