晉能控股集團大同機電裝備公司中央機廠在安全生產(chǎn)標準化建設過程中，堅持以現(xiàn)場管控為抓手，強化作業(yè)現(xiàn)場標準操作、標準管理，持續(xù)推動安全生產(chǎn)管理水平邁上新臺階。

在安全生產(chǎn)標準化建設過程中，該廠以構(gòu)建安全風險分級管控和事故隱患排查治理為基礎，以動態(tài)達標管理為重點，嚴格標準，加強考核，定期組織專業(yè)技術(shù)人員對各生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)標準化進行檢查評估，對評估質(zhì)量不合格、文明生產(chǎn)不達標，下發(fā)考核通報，并要求責任單位立即進行整改，著力提升安全生產(chǎn)標準化基礎工作。同時，推行安全生產(chǎn)精細化管理，從每道工序、每個操作細節(jié)和行為規(guī)范入手，開展崗前事故案例學習、師帶徒、黨員先鋒崗等傳幫帶活動，在精細管理上做文章，讓操作員工在每班的規(guī)范操作中養(yǎng)成上標準崗、干標準活的良好習慣，有力筑牢安全生產(chǎn)防線。

為促使每一名員工都能上標準崗，干標準活，做放心人，該廠全面推進管理人員、專業(yè)技術(shù)人才等素質(zhì)提升工程，結(jié)合不同層次、不同崗位安全生產(chǎn)需求，開展有針對性和實效性的專業(yè)教育培訓，突出抓好全員安全常識、崗位技能和自救互救技能等常態(tài)化教育，不斷提升全員安全素養(yǎng)和安全技能。依托技能大師工作室、崗位技能競賽、職業(yè)技能鑒定等平臺，開展崗位練兵和技術(shù)比武等活動，培養(yǎng)儲備優(yōu)秀的崗位操作人才，全方位提升員工的安全意識和業(yè)務素質(zhì)。

與此同時，該廠各基層單位還針對安全生產(chǎn)標準化管理中暴露出的問題和不足，專項制定本單位內(nèi)部安全生產(chǎn)標準化考核管理辦法，進一步明確了管理人員、班組長和員工的責任劃分，嚴格安全生產(chǎn)標準化各項工作的考核標準，在對干部巡查和跟班過程提出更高要求的同時，對員工在現(xiàn)場標準化工作的開展也形成了良好的規(guī)范和促進，有力推動了全廠安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)認證達標常態(tài)長效。(王偉 劉文君)

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