中國(guó)石油西北銷售新疆分公司積極響應(yīng)屬地大黨委聯(lián)席會(huì)議工作要求，從多維度精準(zhǔn)發(fā)力，全面筑牢安全防線，守護(hù)分公司運(yùn)營(yíng)安全穩(wěn)定。

安排部署，下好安全保衛(wèi)“先手棋”。分公司利用黨政綜合辦公例會(huì)迅速安排部署安保工作，由主要負(fù)責(zé)人掛帥，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方資源，明確各部門在人員管控、隱患排查、應(yīng)急處置等環(huán)節(jié)的具體職責(zé)，構(gòu)建起“橫向到邊、縱向到底”的責(zé)任體系。安保服務(wù)人員是分公司安全保衛(wèi)的第一道防線，分公司召集安保服務(wù)公司主要負(fù)責(zé)人，召開(kāi)專項(xiàng)工作會(huì)議，強(qiáng)調(diào)此階段安保工作的重要性與緊迫感，確保安保工作事事有人管、件件有著落。

全面管控，織密安全保衛(wèi)“防護(hù)網(wǎng)”。分公司構(gòu)建人防、物防、技防相結(jié)合的立體化防控體系。在外來(lái)人員與物品管控方面，嚴(yán)格執(zhí)行門禁管理制度，運(yùn)用智能化設(shè)備對(duì)進(jìn)出人員和車輛進(jìn)行全方位、無(wú)死角的身份核驗(yàn)與物品檢查，堅(jiān)決杜絕可疑人員和危險(xiǎn)物品進(jìn)入辦公區(qū)域。強(qiáng)化日常巡邏，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位的安全防范，同時(shí)運(yùn)用視頻監(jiān)控等技術(shù)手段，構(gòu)建立體化巡邏防控體系，確保能夠第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)和處理各類突發(fā)事件。各部門通過(guò)開(kāi)展談心談話等方式密切關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)，積極化解矛盾糾紛，營(yíng)造和諧穩(wěn)定的工作氛圍。

應(yīng)急演練，鍛造應(yīng)急處突“急先鋒”。分公司要求保安團(tuán)隊(duì)強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，在加強(qiáng)日常執(zhí)勤巡邏的基礎(chǔ)上，模擬各類突發(fā)場(chǎng)景組織開(kāi)展實(shí)戰(zhàn)演練，從快速集結(jié)、戰(zhàn)術(shù)配合到現(xiàn)場(chǎng)處置，全流程檢驗(yàn)和提升隊(duì)伍應(yīng)急能力，確保面對(duì)突發(fā)情況時(shí)能第一時(shí)間控制局面，最大限度降低損失。