今年以來，面對煤機(jī)裝備市場發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)，晉能控股集團(tuán)大同機(jī)電裝備公司中央機(jī)廠圍繞提升產(chǎn)品質(zhì)量、強(qiáng)化經(jīng)營管控、筑牢安全防線核心要素，在激烈的市場競爭中奮力突圍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動能。

聚焦產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，該廠對產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝準(zhǔn)備、材料采購、生產(chǎn)流程、檢驗(yàn)檢測、售后服務(wù)全過程進(jìn)行管控，構(gòu)建起全鏈條、立體化的質(zhì)量管理體系。制定完善生產(chǎn)過程中的檢驗(yàn)檢測標(biāo)準(zhǔn)，大力推行上下工序互檢、質(zhì)檢部門專檢的“雙重把關(guān)”機(jī)制，著力形成“人人都是質(zhì)檢員”的濃厚氛圍;嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量追究和連帶責(zé)任制度，建立產(chǎn)品質(zhì)量檔案，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯性，一級抓一級，一級保一級，確保產(chǎn)品綜合合格率穩(wěn)步提高。同時，堅(jiān)持技術(shù) 創(chuàng)新驅(qū)動質(zhì)量升級，圍繞工裝工具優(yōu)化、制造工藝革新、降本挖潛增效等進(jìn)行優(yōu)化，提升產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)效率，積極尋求降本增效“最優(yōu)解”。

強(qiáng)化經(jīng)營管控，實(shí)現(xiàn)節(jié)支增效。該廠嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司“15字30條”經(jīng)營管理措施，對內(nèi)深耕集團(tuán)內(nèi)部市場，通過強(qiáng)化服務(wù)響應(yīng)速度、提升產(chǎn)品定制化能力，與兄弟單位建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系;對外組建專業(yè)營銷團(tuán)隊(duì)，精準(zhǔn)把握行業(yè)趨勢與客戶需求，積極參與行業(yè)展會、技術(shù)交流會，以技術(shù)優(yōu)勢與服務(wù)口碑拓展外部市場。以集團(tuán)采購招標(biāo)平臺為載體，對標(biāo)市場價格，強(qiáng)化供應(yīng)商評價管理，實(shí)現(xiàn)“陽光采購”。同時，樹牢“過緊日子”思想，推廣節(jié)支降耗、控制成本的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)車間班組強(qiáng)化精益管控，堅(jiān)持從源頭做好成本管控。

織密安全網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)保安增效。該廠以“136”安全管理模式為引擎，緊盯責(zé)任閉環(huán)，推行車間安檢員巡查制度，加大安全績效考核力度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)，全力構(gòu)建“全員參與、全程管控、全面提升”安全生產(chǎn)格局。厚植安全文化，依托“安全生產(chǎn)月”活動，構(gòu)建“可視化+沉浸式+互動式”文化陣地，推動安全意識向“我要安全”轉(zhuǎn)變。建立“培訓(xùn)+實(shí)操+比武”模式，將重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、消防安全專項(xiàng)培訓(xùn)、職業(yè)健康和安全管理制度培訓(xùn)及安全生產(chǎn)責(zé)任制培訓(xùn)等列入年度培訓(xùn)計(jì)劃分步實(shí)施，著力提高全員安全操作水平，為提質(zhì)增效提供堅(jiān)實(shí)安全保障。(安璐 劉文君)