今年以來，西北銷售川渝分公司深入開展提質(zhì)增效精細(xì)化管理，積極引入阿米巴創(chuàng)新管理模式，強化財務(wù)工作潛能發(fā)揮，最大提升崗位人員價值，為川渝分公司高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。

精細(xì)化管理助力降本增效。川渝分公司以“提質(zhì)增效”為核心，從資金支付到賬務(wù)核銷等關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，實施全流程精細(xì)化管理，實現(xiàn)資金的高效運轉(zhuǎn)。通過精細(xì)化評估月、周、日資金使用情況，結(jié)合業(yè)務(wù)運行實際情況，合理調(diào)配路、自車使用資源，使運輸成本降至最優(yōu)。在阿米巴模式的推動下，川渝分公司財務(wù)工作實現(xiàn)提質(zhì)增效：一季度鐵路配送貴州流向3.36萬噸，節(jié)省運費215萬元，為全年降本增效目標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)。

精準(zhǔn)支付提升資金使用效率。川渝分公司以精細(xì)化運費分析為手段，借助阿米巴管理模式優(yōu)勢，精準(zhǔn)測算鐵路運費支付，打造有力支撐點。川渝分公司財務(wù)人員逐筆梳理 TR 轉(zhuǎn)出單據(jù)，確保數(shù)據(jù)完整準(zhǔn)確。細(xì)化運費支付，緊盯付款余額、計劃執(zhí)行進度等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全口徑考量資源、需求、運力等因素，科學(xué)制定運費支付策略。精準(zhǔn)測算明顯提升，資金使用效率提升至99%以上。

強化合規(guī)管控筑牢風(fēng)險防線。川渝分公司持續(xù)發(fā)力，推動管理制度化、制度流程化、流程信息化全面覆蓋，構(gòu)建起扎實的管理防線。在阿米巴模式下，深入研究大集中ERP系統(tǒng)對財務(wù)管理的深遠(yuǎn)影響，細(xì)致分析實際操作中的注意事項，確保各部門快速適應(yīng)、高效落實，讓系統(tǒng)成為管理的審查員。

通過強化合規(guī)管控，川渝分公司會計信息質(zhì)量顯著提升，會計基礎(chǔ)工作更加規(guī)范，各類內(nèi)外部檢查、審計中財務(wù)工作無實質(zhì)性缺陷，資金、票據(jù)安全事故為零，資金周轉(zhuǎn)效率和安全使用得到有力保障，為川渝分公司穩(wěn)健運營筑牢根基。(張秀娟)