中國石油西北銷售公司“三會”召開后，青藏代表處迅速將會議精神轉(zhuǎn)化為行動指南，以深學(xué)、細(xì)研、實踐為抓手，全力推動“三會”精神落地生根，為代表處各項工作實現(xiàn)新突破、新成效筑牢根基。

全面學(xué)習(xí)，凝聚思想共識。青藏代表處黨委高度重視，及時召開2025年工作會，全面?zhèn)鬟_(dá)公司“三會”精神，確保全體員工思想統(tǒng)一、目標(biāo)一致。春節(jié)后，主要領(lǐng)導(dǎo)深入格爾木駐廠辦，與班組員工開展工作交流并宣講會議精神。駐廠辦負(fù)責(zé)人和班組長帶頭學(xué)習(xí)，結(jié)合崗位工作實際，相互交流個人感悟，確保會議精神進部門、進基層、進崗位。

創(chuàng)新形式，提升工作效能。青藏代表處積極創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，充分利用黨政綜合辦公例會、視頻會議等日常工作，持續(xù)深入宣貫“三會”精神。同時，利用“鐵人先鋒”線上平臺，開展每日答題活動，以賽促學(xué)，激發(fā)員工學(xué)習(xí)積極性，還通過網(wǎng)頁、展板等載體，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，使員工在日常工作中隨時能接觸、學(xué)習(xí)公司“三會”精神，有效提升學(xué)習(xí)效果和工作效能。

學(xué)以致用，推動成果轉(zhuǎn)化。青藏代表處圍繞“三會”精神，細(xì)化全年工作目標(biāo)任務(wù)，制定詳細(xì)工作計劃與行動方案，定期檢查評估。聚焦自備車管理優(yōu)化，通過鐵路系統(tǒng)與公司物流系統(tǒng)自備車管控平臺搭載使用，實現(xiàn)了車輛運行軌跡的實時監(jiān)控和車輛調(diào)度的精準(zhǔn)化管控，1月份自備車周轉(zhuǎn)率較同期提高68%，創(chuàng)連續(xù)5年歷史新高。此外，代表處還細(xì)化“學(xué)習(xí)型”組織建設(shè)措施，加強多崗位輪崗交流。以“閱見未來”全員讀書分享等活動為契機，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，鼓勵員工提升學(xué)歷、職稱和技能等級，為代表處長遠(yuǎn)發(fā)展提供人才保障。