春季是萬物復蘇的季節(jié)，也是安全生產的關鍵時期。隨著氣溫逐漸回升，晝夜溫差大、氣候多變等因素給安全生產帶來了新的挑戰(zhàn)。中國石油西北銷售武漢分公司多措并舉，全面筑牢春季安全生產防線，為油品供應保駕護航。

強化責任落實，織密安全“責任網”。分公司成立了春季安全生產專項工作領導小組，明確職責分工，結合春季安全生產特點，制定并下發(fā)了《春季安全生產方案》，明確重點任務、時間節(jié)點和責任人，確保各項工作有章可循、有據可依。將安全生產納入各部門月度績效考核，對責任落實不到位、工作推進不力的部門和個人嚴肅考核，確保責任落實到位。

加強隱患排查，筑牢安全“防火墻”。分公司組織專業(yè)人員對庫區(qū)內的儲罐、輸油管道、消防設施、電氣設備等重點部位進行全面排查，做到不留死角、不留盲區(qū)。針對春季氣候特點，重點檢查防雷防靜電設施、排水系統、通風設備等，確保設備設施完好有效。對排查出的隱患進行分類登記，明確整改措施、責任人和整改時限，實行閉環(huán)管理，確保隱患整改到位。

加強設備維護，夯實安全“硬基礎”。分公司嚴格執(zhí)行設備設施巡檢制度，安排專人對儲罐、輸油管道、消防設施等進行定期巡檢，發(fā)現問題及時處理。制定設備設施維護保養(yǎng)計劃，定期對關鍵設備進行維護保養(yǎng)，確保設備設施運行穩(wěn)定。針對老舊設備設施，積極推進技術改造和升級，提升設備設施的安全性和可靠性。

完善應急預案，提升應急“處置能力”。分公司結合春季安全生產特點，修訂完善了防雷防靜電、防汛防澇等專項應急預案，確保預案的科學性和可操作性。定期組織開展應急演練，檢驗預案的可行性和有效性，提升員工的應急處置能力。嚴格執(zhí)行領導帶班和24小時值班制度，確保一旦發(fā)生突發(fā)事件，能夠迅速響應、有效處置。

下一步，中國石油西北銷售武漢分公司將繼續(xù)以高度的責任感和使命感，嚴格落實安全生產各項要求，持續(xù)提升安全管理水平，確保油庫安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定，在奮進的春天里跑出安全與生產的“加速度”。(狄艷麗)

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