2月7日，中國(guó)石油西北銷售新疆分公司克石化駐廠辦開展“以講促學(xué)、以學(xué)促干”為主題的學(xué)習(xí)活動(dòng)。通過(guò)專業(yè)知識(shí)分享和學(xué)習(xí)，引導(dǎo)員工立足本職工作，提高履職能力，提升全員業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

強(qiáng)隊(duì)伍，夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。以每月一學(xué)、一季一測(cè)為切入點(diǎn)，以周例會(huì)為落腳點(diǎn)加強(qiáng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，逐字逐句學(xué)習(xí)《結(jié)算管理程序》《業(yè)務(wù)運(yùn)行管理程序》《業(yè)務(wù)信息管理程序》等制度文件，抓住工作重點(diǎn)，把握工作方向，并詳細(xì)梳理學(xué)習(xí)中重難點(diǎn)知識(shí)，不斷豐富學(xué)習(xí)深度與廣度，充實(shí)知識(shí)儲(chǔ)備，提升員工業(yè)務(wù)能力和水平，加強(qiáng)基層隊(duì)伍的專業(yè)性。

重融合，完善業(yè)務(wù)流程。以大集中ERP上線為契機(jī)，以線上線下相結(jié)合的方式組織部門員工再培訓(xùn)，由大集中ERP業(yè)務(wù)骨干制作PPT，從大集中ERP理念、大集中ERP上線后主要工作變化、易出現(xiàn)的錯(cuò)誤等方面做全面的培訓(xùn)和宣貫。并就實(shí)際操作，手把手教，逐條逐項(xiàng)練習(xí)，確保未參加集中培訓(xùn)人員掌握新系統(tǒng)操作流程，完善部門業(yè)務(wù)流程。

求實(shí)效，強(qiáng)化業(yè)務(wù)交流。以問(wèn)題為導(dǎo)向，克石化駐廠辦與克拉瑪依石化公司營(yíng)銷調(diào)運(yùn)中心開展業(yè)務(wù)交流學(xué)習(xí)活動(dòng)。雙方對(duì)業(yè)務(wù)拓展、統(tǒng)計(jì)結(jié)算等工作的經(jīng)驗(yàn)做法進(jìn)行交流探討，并對(duì)日常工作中易出錯(cuò)點(diǎn)、實(shí)際操作中高效的方法和技巧進(jìn)行了梳理。雙方員工結(jié)合工作實(shí)際，針對(duì)討論主題紛紛提思路、談看法。既開拓了思路、轉(zhuǎn)變了觀念，夯實(shí)了綜合業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，促進(jìn)了業(yè)務(wù)水平和工作效率的提升。(楊敏敏)