本網(wǎng)訊（通訊員 徐迎華 黃婷）跋山涉水不改一往無前，山高路遠但見風(fēng)光無限。歲聿云暮，一元復(fù)始，過去的一年是總結(jié)，也是共勉，更是對新年新目標的蓄力。

知常明變者贏，守正出新者進。2024年，是轉(zhuǎn)企改革的收官之年，是實現(xiàn)“五自”目標的考驗之年。中國安能二局常州分公司直面各種風(fēng)險挑戰(zhàn)，分公司黨委總攬全局、勇毅擔(dān)當，團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工緊緊圍繞“一基兩翼、三新四成”發(fā)展戰(zhàn)略和年度工作目標，強化企業(yè)治理提效能，規(guī)范制度機制促活力，聚焦主責(zé)主業(yè)強能力，落實黨建引領(lǐng)固根本，著眼保持定力穩(wěn)思想，駕馭公司高質(zhì)量發(fā)展航船無懼風(fēng)雨、逐浪前行。

2024年，常州分公司在改革創(chuàng)新、生產(chǎn)經(jīng)營、應(yīng)急事業(yè)、黨的建設(shè)等方面成效顯著，被集團公司表彰為“2024年度先進單位”，這也是常州分公司連續(xù)三年獲評此榮譽。這一榮譽不僅是對分公司全員辛勤付出、銳意進取的高度認可，更是對分公司轉(zhuǎn)企改革高質(zhì)量發(fā)展的有力見證。

優(yōu)質(zhì)履約蹄疾步穩(wěn)，高質(zhì)量發(fā)展成績突出

2024年，常州分公司持續(xù)服務(wù)黨和國家發(fā)展大局，以重大工程建設(shè)支援國家經(jīng)濟快速發(fā)展，工程項目覆蓋水利水電、抽水蓄能、礦山剝離、風(fēng)光新能源、生態(tài)環(huán)境治理等多個領(lǐng)域，用市場機制磨煉專業(yè)能力，用優(yōu)質(zhì)履約擦亮品牌形象，5個項目順利完工，2個項目主體基本完工，在建項目總體進度可控，超額完成在手項目年度產(chǎn)值目標，交出了一份亮眼的“成績單”。

深耕抽水蓄能領(lǐng)域，點亮綠色發(fā)展未來。綠水青山就是金山銀山。清潔能源電力建設(shè)事關(guān)國計民生，事關(guān)發(fā)展大局。常州分公司緊跟國家戰(zhàn)略，瞄準抽蓄發(fā)展大勢，2024年承建抽蓄項目遍布山東、浙江、青海、云南等多個省市，將發(fā)展藍圖與綠色能源有機結(jié)合，為國家實現(xiàn)“雙碳”目標作出貢獻。山東泰安二期抽水蓄能電站項目位于徂徠山下、大汶河畔，地處山東全省電力負荷中心，建成后將促進地方基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，有力推動省、市新舊動能轉(zhuǎn)換。自開工以來，項目部圍繞“打造成為安全、綠色、優(yōu)質(zhì)的示范工程”總體建設(shè)目標，強化契約精神、提高經(jīng)營效益、守住安全底線，優(yōu)質(zhì)、高效地推進工程項目建設(shè)，完成年目標產(chǎn)值4億余元，在工程進度、質(zhì)量、效益等方面成效顯著。

“今年，我們?nèi)w員工攻堅克難、拼搏奉獻，克服前期征地遺留問題、上庫地形地勢復(fù)雜等各種困難，順利完成上/下庫節(jié)流驗收、下庫主/副壩填筑到頂、下庫進出水口開挖等任務(wù)目標，目前項目進展順利。”項目經(jīng)理劉耀華介紹說。

交好災(zāi)后重建“答卷”，彰顯央企使命擔(dān)當。2023年12月18日，積石山6.2級地震造成甘肅、青海兩省多地不同程度受災(zāi)。上下同欲者勝，風(fēng)雨同舟者興。常州分公司發(fā)揮“關(guān)鍵時刻站在前、危急時刻沖在前”的擔(dān)當，全力參與抗震救災(zāi)任務(wù)，用實際行動贏得了災(zāi)區(qū)群眾的信賴、支持。2024年4月，分公司再次調(diào)集精兵強將進駐青海民和縣，掀起災(zāi)后恢復(fù)重建項目施工熱潮，先后完成砂涌地質(zhì)災(zāi)害治理(EPC)、積石峽水庫灌區(qū)災(zāi)后修復(fù)、馬營溝山洪溝治理、甘溝鄉(xiāng)山洪溝治理、人飲災(zāi)后修復(fù)、農(nóng)田渠道維修改造共6個項目建設(shè)任務(wù)，年度計劃完成率100%。

2024年11月20日，由分公司承建的青海民和縣積石峽水庫灌區(qū)災(zāi)后修復(fù)項目順利通水，有效保障了積石峽水庫灌區(qū)5.67萬畝的冬灌工作，不僅為當?shù)剞r(nóng)民帶來了實實在在的經(jīng)濟效益，也為他們的生產(chǎn)生活提供了有力保障?！?月15日，我們開始動工建設(shè)，在7個月的時間里，加大資源投入，科學(xué)組織施工，完成了灌區(qū)渠道的修復(fù)、泵站的建設(shè)、管道的鋪設(shè)等一系列工作，按進度計劃提前1個月完成并實現(xiàn)順利通水?！表椖拷?jīng)理黃維亮說。

聚焦應(yīng)急救援主責(zé)，高質(zhì)量發(fā)展根基穩(wěn)固

2024年，常州分公司以舉辦集團工程救援基地規(guī)范化建設(shè)現(xiàn)場會為契機，開拓創(chuàng)新、務(wù)實篤行，在力量建設(shè)、設(shè)施建設(shè)、應(yīng)急備戰(zhàn)、產(chǎn)業(yè)拓展4個方面全面用力，基地各項建設(shè)制度得到進一步規(guī)范，管理、訓(xùn)練、戰(zhàn)備水平得到進一步提升。

以練為戰(zhàn)礪精兵，淬火鍛劍鑄鐵軍。應(yīng)急管理部自然災(zāi)害工程救援常州基地(以下簡稱“常州基地”)積極發(fā)揮組織指揮、專業(yè)技術(shù)、救援裝備、戰(zhàn)斗作風(fēng)等方面的優(yōu)勢，不畏艱險、逆行而上，在關(guān)鍵時刻為黨分憂、為民解難。2024年，累計抽組166人、73臺(套)裝備圓滿完成浙江金華“應(yīng)急使命·2024”演習(xí)、湖南華容應(yīng)急排澇搶險救援、江蘇省“三斷”條件下應(yīng)急指揮協(xié)同機制演練、臺風(fēng)“貝碧嘉”備勤任務(wù)等重大搶險演練任務(wù)，擦亮了中國安能應(yīng)急救援的金字招牌。尤其是在浙江金華演習(xí)中，演練隊員將過硬技能、硬核作風(fēng)貫穿全程，充分展現(xiàn)了專業(yè)水準高、實戰(zhàn)能力強、精神面貌佳的“工程救援國家隊”的形象，圓滿完成決口封堵壓軸科目演示任務(wù)，打了一場漂亮的突擊戰(zhàn)、攻堅仗?；乇粦?yīng)急管理部記集體三等功1次，個人二等功、三等功、嘉獎各1次。

推進應(yīng)急力量建設(shè)，夯實搶險救援本領(lǐng)。常州基地堅定扛起應(yīng)急職責(zé)使命，著眼鞏固提升應(yīng)急救援戰(zhàn)斗力，努力建設(shè)一支專常兼?zhèn)?、反?yīng)靈敏、作風(fēng)過硬、本領(lǐng)高強的國家級自然災(zāi)害工程應(yīng)急救援隊伍。聚焦戰(zhàn)斗力標準、立足應(yīng)急救援“野戰(zhàn)軍”要求，扎實推進應(yīng)急救援力量建設(shè)，完成基地營區(qū)常態(tài)備勤救援力量50人+專業(yè)化隊伍150人編配工作，累計投入80余人圓滿完成集團基地規(guī)范化建設(shè)現(xiàn)場會相關(guān)工作，投入2支土石方專業(yè)中隊作為快速增援力量依托山東泰安抽蓄項目進行工程練兵，對19名新入職員工進行了崗前技能培訓(xùn)，一大批操作手的能力在任務(wù)現(xiàn)場得到進一步提升，為基地補充了新鮮血液，為整建制參建青海南山口項目練兵打下堅實的基礎(chǔ)。

做大做強應(yīng)急產(chǎn)業(yè)，滿足國家戰(zhàn)略需求。立足基地可用資源，加強與省市應(yīng)急、人防等部門走訪對接，保持防汛物資儲備業(yè)務(wù)、擴大教育培訓(xùn)規(guī)模、拓展應(yīng)急咨詢服務(wù)、盤活工程搶險裝備，有效服務(wù)防災(zāi)減災(zāi)，反哺應(yīng)急能力提升。增發(fā)國債項目持續(xù)全年，完成基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)竣工驗收，裝備部分已接收64臺套。此外，基地五級應(yīng)急救援員江蘇鑒定站及120畝野外防汛訓(xùn)練場地建設(shè)工作初見成效，目前已具備自主訓(xùn)練、培訓(xùn)取證及承擔(dān)社會防汛力量訓(xùn)練演練等功能。2024年，被江蘇省防災(zāi)減災(zāi)委員會表彰為“應(yīng)急管理先進集體”。

“集團工程救援基地規(guī)范化建設(shè)現(xiàn)場會期間，基地先后抽組80余人，從籌備工作實施方案、基地建設(shè)規(guī)章制度、功能庫室建設(shè)方案、專業(yè)科目演示方案到籌備專班保障、營區(qū)改造、現(xiàn)場布置，歷時近3個月，基地按照上級要求反復(fù)調(diào)整、加班加點完成，及時督促原勤務(wù)中隊樓(培訓(xùn)樓)改造，為現(xiàn)場會圓滿舉行貢獻了基地力量?！背Ｖ莘止军h委常委、副總經(jīng)理趙松說。

黨建引領(lǐng)把握方向，高質(zhì)量發(fā)展動能澎湃

“過渡期結(jié)束后，我們就要真正與市場化經(jīng)營機制接軌，各級一定要強化緊迫感、危機感、責(zé)任感，抓住機遇、主動出擊，以釘釘子精神‘一錘接著一錘敲’，確保事事有回音、件件有著落。同時，我們也鼓勵廣大干部職工先行先試、敢為敢干，在創(chuàng)造性開展工作中破解重難點問題?！蹦瓿?，針對“等靠要”思想普遍存在的現(xiàn)象，分公司黨委書記、總經(jīng)理陳志宏在2024年度工作會議上強調(diào)。

滄海橫流顯砥柱，萬山磅礴看主峰。這一年，常州分公司始終強化黨建引領(lǐng)，堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，以深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神為主線，深入貫徹集團、工程局黨委決策部署，把正確政治方向貫穿到謀劃工作、推動落實的全過程。分公司黨委以高度的政治擔(dān)當，深入開展黨紀學(xué)習(xí)教育，積極開展“認清職能使命，提高核心能力，團結(jié)一心建強企業(yè)核心功能”專題教育，圍繞“八八行動”，堅持戰(zhàn)斗力標準，持續(xù)發(fā)揚“五大精神”，進一步引導(dǎo)黨員干部做到知行合一，自覺在踐行“兩個維護”中提升站位、強化忠誠與擔(dān)當，有力推動各項工作落實落地。

黨建引領(lǐng)千帆競，改革創(chuàng)新百花放。堅持把支部建在項目上，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，落實“七抓”工程，認真推進“一綱要、一細則、一手冊、三活動”在基層黨支部的落實，不斷提升夯實基層黨建實務(wù)水平。自上而下建立健全管理機構(gòu)和管理層級，設(shè)立分公司、項目部(基地)、專業(yè)化中隊、施工分隊(排)、班組5個層級，建立完善各類委員會和領(lǐng)導(dǎo)小組24個，做到體系管理、分層負責(zé)。以推進三項制度改革為契機，推進管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出機制，兌現(xiàn)完工項目風(fēng)險抵押金考核，持續(xù)推行超額利潤分享，調(diào)動項目團隊爭先創(chuàng)優(yōu)積極性。以“青馬工程”為依托，打造三級梯隊青年人才隊伍，鼓勵支持青年人才挑大梁、當主角，進一步激活企業(yè)人才內(nèi)生動力。圓滿完成“走進新國企·安瀾江河的水電鐵軍”常州站、泰安站主題采訪活動，在人民日報、新華社等主流媒體上推出20余篇系列報道，擦亮了“水電鐵軍”金字招牌。

一元復(fù)始山河美，萬象更新錦繡春。2025年，是“十四五”時期收官之年，是“十五五”時期謀定之年，常州分公司將矢志不渝高舉習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的光輝旗幟，緊緊依循上級黨委的戰(zhàn)略部署，應(yīng)勢而動、順勢而為、乘勢而上，戰(zhàn)勝前進道路上的各種風(fēng)險挑戰(zhàn)、凝聚事業(yè)發(fā)展新篇章的磅礴力量。