近期，青海省消防救援總隊(duì)按照“大站建強(qiáng)，小站建精”思路，根據(jù)省會(huì)城市發(fā)展密集、用地緊張等現(xiàn)實(shí)矛盾，結(jié)合中心城區(qū)人口密集、建設(shè)強(qiáng)度較高、火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)水平相對(duì)較高的實(shí)際，在西寧市積極探索建成6個(gè)集“滅火救援、防火檢查、消防宣傳、便民服務(wù)”多位一體的城區(qū)商圈小型消防站，實(shí)現(xiàn)“中心站+衛(wèi)星站”建站模式與“前置備勤、全時(shí)輻射、機(jī)動(dòng)布防”全覆蓋工作模式高效融合，優(yōu)化基層一線消防救援力量布局。

近年來，隨著建設(shè)步伐加快，城市擴(kuò)容不斷推進(jìn)，城區(qū)消防站作戰(zhàn)半徑過大、站點(diǎn)數(shù)量不充足等問題已嚴(yán)重影響城市安全運(yùn)行。特別是西寧市主城區(qū)內(nèi)僅有長(zhǎng)江路、共和南路、朝陽東路等3個(gè)消防站，單站作戰(zhàn)保護(hù)面積過大，面對(duì)高峰期擁堵路段或老舊城區(qū)狹小道路時(shí)，很難滿足消防力量“接警后5分鐘到場(chǎng)”的救援需求，極易失去搶救生命和撲救初期火災(zāi)的最佳時(shí)機(jī)，使小火釀成大災(zāi)。

為此，總隊(duì)探索建設(shè)6個(gè)“防滅宣服”一體化小型消防站，這些小型站均具有占地需求小、經(jīng)費(fèi)投入少、機(jī)動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn)，符合當(dāng)前城市發(fā)展密集、用地緊張、交通擁堵現(xiàn)實(shí)，極大緩解了救援力量不足、站點(diǎn)布局不科學(xué)、到場(chǎng)時(shí)間過長(zhǎng)的矛盾。小型站建成投用后，中心站任務(wù)面積分?jǐn)傊列⌒驼?，作?zhàn)半徑縮小，轄區(qū)最遠(yuǎn)點(diǎn)出警到場(chǎng)時(shí)間縮短了近21分鐘，消除了主城區(qū)救援力量空白點(diǎn)，彌補(bǔ)了老舊城區(qū)、重要商業(yè)街區(qū)消防力量不足的實(shí)際。

以西寧市城西區(qū)為例，建成投勤的力盟商圈消防站和文景街消防站，在城西區(qū)形成“1個(gè)核心站+2個(gè)衛(wèi)星站”的力量布局，以黃河路、海湖路、通海路為界將轄區(qū)劃分為3個(gè)任務(wù)區(qū)，將之前中心站管轄的52.98平方公里任務(wù)面積分由3站管轄，中心站作戰(zhàn)半徑縮小65%，充分發(fā)揮滅早、滅初、滅小作用，第一時(shí)間將火災(zāi)遏制在萌芽階段。

同時(shí)，各站實(shí)行消防監(jiān)督員、派駐消防文員、消防站消防員“三員一體”監(jiān)督檢查方式，建立巡查檢查、發(fā)現(xiàn)隱患、移交處理、行政處罰、整改落實(shí)等5項(xiàng)機(jī)制，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)隱患閉環(huán)管理。發(fā)揮商圈消防站防火工作“前哨”作用，每日開展防火巡查，核查投訴舉報(bào)，全面掌握商圈單位底數(shù)，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)隱患排查關(guān)口前移。創(chuàng)新開展“走、入、進(jìn)”特色宣傳工作，實(shí)現(xiàn)“火災(zāi)隱患同查、消防難題共解、安全宣傳共進(jìn)”。

小型站建設(shè)在核心商圈中、居民小區(qū)旁，是同老百姓貼得最近、聯(lián)系最緊的應(yīng)急救援力量。為真正做到“為人民服務(wù)，讓人民滿意”，各站始終秉持開放式、便民式服務(wù)理念，打造火焰藍(lán)便民服務(wù)站和藍(lán)焰服務(wù)隊(duì)，向社會(huì)公開23項(xiàng)便民服務(wù)措施，實(shí)行24小時(shí)不間斷服務(wù)，向群眾傳遞黨和政府的溫暖，把消防安全服務(wù)和便民利民服務(wù)落實(shí)到群眾身邊。