進(jìn)入冬季以來，民用天然氣、化工企業(yè)火災(zāi)爆炸事故頻發(fā)，促使我們的安全弦更加緊繃。中國(guó)石油西北銷售陜西分公司以冬季安全生產(chǎn)工作抓細(xì)抓實(shí)為切入點(diǎn)，認(rèn)真組織開展冬防保溫“回頭看”工作，推進(jìn)實(shí)現(xiàn)“零凍堵、零泄漏、零違章、零傷害”冬防目標(biāo)，進(jìn)一步加大對(duì)庫區(qū)設(shè)備、管線等重點(diǎn)部位的檢查和整改力度，牢牢把握冬季安全生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)。

支部主題活動(dòng)為冬防工作注入力量。分公司結(jié)合冬季生產(chǎn)特點(diǎn)，開展黨員活動(dòng)日、科室班組結(jié)對(duì)子等活動(dòng)，為現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施“量身定制”冬防管控措施，創(chuàng)新實(shí)施“一點(diǎn)一機(jī)一臺(tái)賬”冬防管理模式，統(tǒng)籌開展“區(qū)域大清掃、隱患大排查、現(xiàn)場(chǎng)大整治”活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、整改和消除各類安全隱患。先后有32名黨員參加活動(dòng)，對(duì)罐區(qū)雨水溝、發(fā)油區(qū)地面污漬、發(fā)油儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備進(jìn)行全面清潔保養(yǎng)，更新了現(xiàn)場(chǎng)安全警示標(biāo)識(shí)標(biāo)牌，對(duì)工藝管線、設(shè)備進(jìn)行了除銹防腐，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)面貌煥然一新，確保冬季生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)目視化、標(biāo)準(zhǔn)化。

冬防問題零容忍為安全生產(chǎn)工作提供保障。結(jié)合事故案例剖析，細(xì)化冬防任務(wù)舉措、落實(shí)精準(zhǔn)防范要求的同時(shí)，全員發(fā)力，集思廣益，形成了很多“精囊妙計(jì)”，保障冬季安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。開展日常安全檢查，冬防工作落實(shí)情況列入安全隱患考核管理。通過班組巡查、管理人員日常、專業(yè)部門周查、分公司月查等排除手段，針對(duì)庫內(nèi)關(guān)鍵位置、重點(diǎn)設(shè)備、管線出水系統(tǒng)等要害部位，組織人員進(jìn)行全面細(xì)致的排查、整改，特別是關(guān)鍵設(shè)備和易凍區(qū)域重點(diǎn)進(jìn)行檢查，做到不放過任何一處細(xì)節(jié)，覆蓋到每一臺(tái)設(shè)備、每一寸管線、每一個(gè)閥門，并將排查出的問題落實(shí)到個(gè)人，責(zé)任落實(shí)到崗位，通過持續(xù)檢查、改進(jìn)，確保冬防保溫工作無遺漏、無死角。

隱患排查消除為全年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航。分公司針對(duì)性開展“冬防工作回頭看、現(xiàn)場(chǎng)除隱患、基礎(chǔ)消短板、管理提水平”活動(dòng)，實(shí)施“操作人員提技能、管理人員提服務(wù)、生產(chǎn)運(yùn)行提效率、運(yùn)營(yíng)管理提水平”的系列舉措，確保全面完成全年工作任務(wù)目標(biāo)，謀劃2025年重點(diǎn)任務(wù)、目標(biāo)、措施、時(shí)限，為全年工作完美收官，明年工作開好頭、起好步，提供堅(jiān)實(shí)保障。(張彥林)