制度的生命在于執(zhí)行。事故的發(fā)生常因?yàn)榘踩贫炔宦鋵?shí)或落實(shí)不到位造成的。當(dāng)前，正值榆樹(shù)嶺煤礦全力以赴實(shí)現(xiàn)“安全年”的關(guān)鍵階段，各單位要堅(jiān)持底線思維、樹(shù)牢紅線意識(shí)、保持安全定力，在安全制度落地見(jiàn)效上發(fā)力，為“打贏收官戰(zhàn)”提供安全保障。

踏石留印見(jiàn)實(shí)效。一分部署，九分落實(shí)。事故大都是在生產(chǎn)一線發(fā)生的，究其根源，大多是源于責(zé)任、制度、規(guī)定、規(guī)程、措施執(zhí)行的偏差。抓安全生產(chǎn)，最怕的就是制度架空、責(zé)任缺位、執(zhí)行打折。各單位要強(qiáng)化安全生產(chǎn)預(yù)防為主意識(shí)，把安全制度落實(shí)作為安全有效管控的有力抓手，強(qiáng)化制度思維，做到事前對(duì)照制度部署、事中遵照制度執(zhí)行、事后按照制度處理。抓安全制度落實(shí)，管理人員作風(fēng)是關(guān)鍵?！皣?yán)細(xì)實(shí)精”是抓好各項(xiàng)工作的“定海神針”，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)運(yùn)用，以“嚴(yán)細(xì)實(shí)精”抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)安全制度落實(shí)的不折不扣，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

雷厲風(fēng)行見(jiàn)高效。效率是生產(chǎn)力，更是競(jìng)爭(zhēng)力。嚴(yán)禁出現(xiàn)在落實(shí)制度落實(shí)上“庸、懶、散、拖”，以文件代替落實(shí)、以開(kāi)會(huì)代替落實(shí)、以匯報(bào)代替落實(shí)、以措施代替落實(shí)，制度下發(fā)了、任務(wù)布置了，就要痛痛快快執(zhí)行、老老實(shí)實(shí)落實(shí)。要旗幟鮮明保持嚴(yán)的基調(diào)不動(dòng)搖，以“兩個(gè)最嚴(yán)”抓安全、“三鐵”精神抓安全，嚴(yán)厲打擊落實(shí)執(zhí)行上的打折扣、搞變通、軟抵抗行為，讓“一聲令下，全面執(zhí)行到位”深刻于心、實(shí)踐于行。要增強(qiáng)爭(zhēng)分奪秒的先機(jī)意識(shí)，敢于挑重?fù)?dān)、打頭陣，多一些“舍我其誰(shuí)”的擔(dān)當(dāng)、少一些“不歸我管”的推卸，多一些“馬上去辦”的決斷、少一些“以后再說(shuō)”的拖延，養(yǎng)成一說(shuō)就干、雷厲風(fēng)行的好作風(fēng)。

常抓不懈見(jiàn)長(zhǎng)效。虎頭蛇尾、半途而廢是制度落實(shí)的大敵?！叭齑螋~(yú)，兩天曬網(wǎng)”只會(huì)讓制度變成鏡花水月。在公司安全辦公會(huì)議上，公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)要求開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化管理，核心要義就是要建立安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，納入體系常抓不懈，久久為功確保安全。各部門(mén)、各單位在認(rèn)真落實(shí)批示精神的同時(shí)，要更深一層、更進(jìn)一步把握其中科學(xué)抓落實(shí)的方法機(jī)理，在抓落實(shí)上大力發(fā)揚(yáng)“釘釘子”精神，保持韌勁和掯勁，扎實(shí)做好基礎(chǔ)性工作、用心做好關(guān)鍵性工作、接續(xù)做好連續(xù)性工作，讓制度落實(shí)經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)和實(shí)效的檢驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安。

狠抓落實(shí)必須防止形式主義和官僚主義。抓制度落實(shí)不是頻繁要求基層做一些“收效甚微”的工作，也不是動(dòng)不動(dòng)就開(kāi)展檢查考核，必須力戒形式主義、官僚主義為區(qū)隊(duì)減負(fù)，讓區(qū)隊(duì)干部把更多時(shí)間和精力放到抓安全、抓落實(shí)上，求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，集中精力實(shí)現(xiàn)安全年、奪取全年勝。