大集中ERP項目是實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化發(fā)展、信息化補強工程的核心項目， 也是公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一步。面對時間緊、任務重的大集中ERP上線工作，中國石油西北銷售內(nèi)蒙古代表處積極響應，以高度的責任感和使命感，團結(jié)一致，合力攻堅，全力推進大集中ERP上線運行。

提高思想認識，做好上線準備工作。代表處高度重視，嚴格按照公司安排，提前做好用戶權(quán)限、流程配置等工作，通過中油e學平臺、中油會議等方式，提前學習大集中ERP各模塊操作流程。提前開展不同場景業(yè)務測試工作，熟悉掌握系統(tǒng)功能操作。安排各專業(yè)條線人員積極參加公司各批次集中培訓，確保培訓實現(xiàn)人員全覆蓋、業(yè)務全覆蓋、流程全覆蓋。嚴格按照公司要求，11月初高效準確完成大集中ERP動態(tài)數(shù)據(jù)遷移工作，為系統(tǒng)上線運行做好準備工作。

聚焦核心任務，扎實推進上線工作。11月中旬，大集中ERP工作進入全業(yè)務鏈驗證實戰(zhàn)階段，通過新舊系統(tǒng)雙軌運行進行互相驗證。代表處各專業(yè)條線密切配合，緊鑼密鼓逐一驗證各系統(tǒng)功能。從基礎數(shù)據(jù)系統(tǒng)錄入、流程審批、賬務憑證生成等，各專業(yè)條線加班加點全面開展新系統(tǒng)應用。采取日清日結(jié)方式，每天統(tǒng)計對比新舊系統(tǒng)憑證進度，針對新系統(tǒng)未及時上賬的業(yè)務，及時查找問題原因，督促崗位人員及時提單，確保大集中ERP憑證進度達到80%以上。

建立溝通機制，及時解決銷項問題。代表處建立大集中ERP溝通群，針對系統(tǒng)驗證中存在的問題，及時通過線上方式與項目組老師進行溝通解決，當日未清問題通過群共享表單進行記錄收集并及時反饋，形成問題閉環(huán)管理，確保及時銷項解決。同時積極與兄弟單位溝通取經(jīng)，不斷在用中學，在學中積累，在提升人員業(yè)務能力和系統(tǒng)應用能力的同時，提升全業(yè)務鏈驗證系統(tǒng)運行質(zhì)量和效率。