近年來，新疆公司榆樹嶺煤礦不斷加強礦井安全自主管控活力，安全關口前移重心下沉，深耕區(qū)隊自主管理“責任田”，保障安全生產(chǎn)責任落實落地，夯實礦井安全生產(chǎn)根基，推動礦井安全高質(zhì)量發(fā)展。

該礦積極采取“缺什么學什么、用什么學什么”的原則，不斷創(chuàng)新培訓方式，利用新職工培訓、集中培訓考核、在線學習等多種形式，嚴把新上崗職工、特種作業(yè)人員、關鍵崗位的安全培訓，建立健全安全培訓體系，持續(xù)開展“導師帶徒”“技能比武”等活動，不斷將素質(zhì)提升做到專業(yè)化、科學化、常態(tài)化。

與此同時，針對職工崗位性質(zhì)不同、職工素質(zhì)高低不等的實際狀況，該礦建立分專業(yè)、分層次的培訓體制和學習計劃，同時還將日常培訓課堂搬到一線、搬到現(xiàn)場，提升職工崗位知識、技能水平，并暢通職工提升平臺，推薦優(yōu)秀選手參加更高層次的技能競賽，鼓勵職工學在班組、練在班組，使班組成為職工成長的“孵化器”。

班組是礦井的最小單元，安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量等重點工作都要靠班組來推動。該礦深化安全自主管理，充分發(fā)揮好班組長“兵頭將尾”的作用，壓實班組長在班組安全生產(chǎn)標準化提升中的主導作用，對每項崗位操作嚴格把關，確?！肮ぷ饕淮蔚轿?、一次達標”。

讓職工在工作中秉持“我的安全我做主”理念，深入開展安全監(jiān)管由被動管理向自主管理轉(zhuǎn)變活動，增強安全自保互保意識，落實好“四位一體”安全站位管理，把危險預知、安全確認、安全站位、流程作業(yè)落實到作業(yè)現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)、每一道工序、每一個流程，以安全技術(shù)素質(zhì)和操作技能的提高、規(guī)范作業(yè)的行為，落實落細崗位風險管控措施和安全隱患排查治理，確保風險管控到位，隱患及時整改，激發(fā)基層安全自主管理的執(zhí)行力、凝聚力和創(chuàng)新力。

今年以來，該礦堅持將班組自主管理當作礦井高質(zhì)量發(fā)展的一項基礎工作來抓，把安全、質(zhì)量、效益、學習、和諧融入班組自主管理。通過把安全生產(chǎn)作為區(qū)隊共同追求的基本目標、行為準則，圍繞“自主”下大力氣出點子、想辦法，夯實安全管理基礎，從人員能力提升、現(xiàn)場改善、標準化執(zhí)行等方面推進安全自主管理。

班前會上，班組長排查班組職工精神和身體狀態(tài)是否良好。生產(chǎn)過程中，班組長緊盯細節(jié)抓關鍵，巡回監(jiān)督排查作業(yè)過程中存在的安全隱患，及時制止班組職工違章作業(yè)行為。施工結(jié)束后，班組長評估各自崗位安全生產(chǎn)任務完成情況和存在問題，依次向工區(qū)值班人員詳細匯報。

在此基礎上，積極推行抓安全教育、抓關鍵少數(shù)，不搶時間、不搶進度、不急于求成，不僅使各班組實現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零事故”，還保質(zhì)保量完成了工作任務，促進班組在企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理中發(fā)揮更加積極的作用。