四季度以來(lái)，隨著清罐、施工等作業(yè)的有序全面鋪開(kāi)，西北銷(xiāo)售川渝分公司堅(jiān)決從源頭出發(fā)，全力防范化解施工風(fēng)險(xiǎn)，不斷加強(qiáng)作業(yè)許可管理，通過(guò)“三強(qiáng)化”舉措，牢牢筑起施工安全防線，確保安全生產(chǎn)責(zé)任得到有效落實(shí)。

強(qiáng)化人員安全教育，提升全員安全意識(shí)。川渝分公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，組織全員開(kāi)展生產(chǎn)事故大反思活動(dòng)，以生動(dòng)典型的案例警醒每一位員工，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。結(jié)合油庫(kù)運(yùn)行實(shí)際，川渝分公司明確了隱患排查治理的重點(diǎn)，并細(xì)化了風(fēng)險(xiǎn)防控措施。針對(duì)施工作業(yè)中存在的各個(gè)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)及安全隱患，川渝分公司不斷調(diào)整和完善安全教育培訓(xùn)內(nèi)容，利用“班前會(huì)”等日常機(jī)會(huì)，開(kāi)展針對(duì)性的安全宣傳和教育，分享典型案例，提高員工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性，有效遏制因麻痹大意、身體疲勞、脫崗睡崗等原因引發(fā)的事故。

強(qiáng)化作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控，確保施工安全有序。川渝分公司始終堅(jiān)持強(qiáng)化承包商資質(zhì)審查和施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)格審查施工人員資質(zhì)，組織入庫(kù)培訓(xùn)考試，并加強(qiáng)施工過(guò)程監(jiān)督管理。按照新版作業(yè)許可要求，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)許可審批制度，落實(shí)各項(xiàng)安全防控措施。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全檢查，督促各方落實(shí)安全責(zé)任，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并協(xié)調(diào)整改。川渝分公司嚴(yán)格落實(shí)工藝、操作、勞動(dòng)三項(xiàng)紀(jì)律要求，對(duì)于鐵路裝車(chē)方面，外操員工認(rèn)真仔細(xì)檢查每節(jié)罐車(chē)的內(nèi)外車(chē)輛完好情況及罐車(chē)內(nèi)的殘油情況，認(rèn)真落實(shí)操作規(guī)程;加強(qiáng)地付入庫(kù)人員、車(chē)輛檢查，確保運(yùn)輸車(chē)輛不帶“病”入庫(kù)提油，油庫(kù)設(shè)施不“低、老、壞”運(yùn)行，人員不違章操作。同時(shí)，川渝分公司堅(jiān)持“一車(chē)一人”發(fā)油監(jiān)護(hù)制度，定期對(duì)發(fā)油島設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查維護(hù)，測(cè)試緊急停車(chē)按鈕，確保功能完好。

強(qiáng)化應(yīng)急處置能力，提升應(yīng)急救援水平。川渝分公司每日編制并審查施工監(jiān)護(hù)方案及施工應(yīng)急預(yù)案，確保預(yù)案與施工作業(yè)實(shí)際相符，能夠滿(mǎn)足施工現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)突發(fā)事件的應(yīng)急處置需求。此外，川渝分公司還組織油庫(kù)員工與施工作業(yè)人員開(kāi)展突發(fā)人員傷害應(yīng)急救援預(yù)案聯(lián)合演練，進(jìn)一步提升油庫(kù)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急救援處置能力。

川渝分公司將繼續(xù)堅(jiān)守安全底線，不斷完善安全管理機(jī)制，全面提升施工安全水平，確保生產(chǎn)活動(dòng)安全平穩(wěn)運(yùn)行，為西北銷(xiāo)售公司的持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。(郭黎明)