本網(wǎng)訊（李秀平）2025年5月8日，遼寧省盤錦市應(yīng)急管理局和應(yīng)急安全網(wǎng)、中國(guó)職業(yè)安全健康協(xié)會(huì)化工建設(shè)及設(shè)備檢維修安全專委會(huì)聯(lián)合舉辦了一場(chǎng)“全市危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)及危險(xiǎn)化學(xué)品監(jiān)管人員安全生產(chǎn)專題培訓(xùn)”。

參加培訓(xùn)的近300名成員，分別是盤錦市?；飞a(chǎn)、使用企業(yè)的技術(shù)骨干與安全管理人員，各縣區(qū)、經(jīng)濟(jì)區(qū)應(yīng)急部門代表。

在培訓(xùn)中，中國(guó)石化原北京燕化首席專家、中國(guó)職業(yè)安全健康協(xié)會(huì)化工建設(shè)及設(shè)備檢維修安全專業(yè)委員會(huì)首席專家劉長(zhǎng)偉作為授課教師之一，系統(tǒng)地講述了“提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部安全領(lǐng)導(dǎo)力基本途徑”，為學(xué)員上了一堂與安全相關(guān)的法治課、管理課、安全管理課。

授課教師：

被稱為“穿工裝的教授”

劉長(zhǎng)偉與石油化工結(jié)緣于1983年。當(dāng)時(shí)，他一走出大學(xué)校門便進(jìn)入了石油化工行業(yè)。

在此后的35年間，劉長(zhǎng)偉在北京燕山石化公司(簡(jiǎn)稱燕山石化)的職業(yè)生涯可謂一步一個(gè)腳印。他從車間技術(shù)員、車間副主任、車間主任的崗位上一步步走過來之后，接著走上了燕山石化化工一廠黨委組織部部長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、黨委書記的崗位。后來，他成為燕山石化發(fā)展研究中心黨委書記、副主任。

最終，劉長(zhǎng)偉登臨職業(yè)生涯的頂峰——成為北京燕山石化公司首席專家。

首席專家，是一個(gè)職務(wù)，更是實(shí)力的象征。

劉長(zhǎng)偉在授課

那么，劉長(zhǎng)偉為何能在燕山石化近萬名職工中脫穎而出，成為“工匠中的工匠”呢?

2022年10月16日，劉長(zhǎng)偉作為閱讀導(dǎo)師，在言石讀書會(huì)以“從讀書到寫書”為主題做了一次分享。從他的分享中，能找到答案——

“一定要擠出時(shí)間多讀書以武裝頭腦和思想。”在這場(chǎng)讀書分享會(huì)上，劉長(zhǎng)偉誠(chéng)懇地告訴在座的書友。他是這樣說的，也是這樣做的。

劉長(zhǎng)偉一邊用書本知識(shí)“武裝頭腦和思想”，一邊把理論和工作實(shí)踐結(jié)合起來。此外，他還有個(gè)好習(xí)慣，就是“看到什么、想到什么”會(huì)在第一時(shí)間記錄下來。

基于這些好習(xí)慣，劉長(zhǎng)偉從“讀書人”變身“寫書者”。到目前為止，他已完成專著10余部。這些著作包括——

《我們這樣抓管理》《我們這樣抓現(xiàn)場(chǎng)》《我們這樣抓三基》《煉化企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理》《班組安全管理之道》《新編現(xiàn)場(chǎng)安全千題訓(xùn)練》等。其中，《我們這樣抓現(xiàn)場(chǎng)》獲2015年度全國(guó)石油化工行業(yè)優(yōu)秀出版物三等獎(jiǎng)，《煉化企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理》獲2018年度全國(guó)石油化工行業(yè)優(yōu)秀出版物二等獎(jiǎng)。

據(jù)劉長(zhǎng)偉的一位下屬回憶，自己參加工作時(shí)，劉長(zhǎng)偉擔(dān)任化工一廠油品車間副主任，主管工藝工作。很快他升任車間主任兼黨支部書記。在此期間。劉長(zhǎng)偉的第一本書《油品儲(chǔ)運(yùn)基本知識(shí)》出版。

被油品人親切地稱為“大紅本”的《油品儲(chǔ)運(yùn)基本知識(shí)》，是劉長(zhǎng)偉把現(xiàn)場(chǎng)和裝置當(dāng)作“書本”，通過操作、觀察、記錄進(jìn)行“閱讀”，最終把寶貴經(jīng)驗(yàn)上升為鮮活理論的結(jié)果?！按蠹t本”出版后，成了職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)的教科書，為提升職工專業(yè)素養(yǎng)立下了汗馬功勞。

后來，隨著職務(wù)和崗位的不斷變化，劉長(zhǎng)偉不斷復(fù)制“大紅本”的故事，最終寫出了十余本既有理論高度又有實(shí)用價(jià)值的專著。

需要強(qiáng)調(diào)的是，無論在哪個(gè)崗位上，劉長(zhǎng)偉都非常重視安全。他堅(jiān)定地相信：“搞好安全管理的答案在現(xiàn)場(chǎng)，一方面要不斷從現(xiàn)場(chǎng)汲取能量、匯集員工的智慧，另一方面努力將研究成果應(yīng)用于現(xiàn)場(chǎng)?！薄稛捇髽I(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理》等著作，就是他深耕安全管理領(lǐng)域的注腳。

更為難能可貴的是，劉長(zhǎng)偉并非為了寫書而寫書，他寫書是為了提升石化一線員工的專業(yè)技術(shù)、為了提升石化人的安全意識(shí)。于是，在寫書的同時(shí)，他走上燕山石化的講壇宣講自己的理念。

如今，劉長(zhǎng)偉的講臺(tái)越來越寬廣。近年來，他每年都會(huì)上百次登上講臺(tái)，先后為中石化、中海油、中化公司、青海鹽湖集團(tuán)、SMC、北京金隅集團(tuán)、三峽集團(tuán)等單位講授《這樣管理才有效》《現(xiàn)場(chǎng)管理》《現(xiàn)場(chǎng)安全管理》《三基工作》《班組建設(shè)》《工程師之道》等課程。

因?yàn)閯㈤L(zhǎng)偉深入淺出的課程頗受歡迎，他被工人們親切地稱為“穿著工裝的教授”。

劉長(zhǎng)偉(中)與書友分享讀書心得(圖片來自言石讀書會(huì)公眾號(hào))

課程內(nèi)容：

常識(shí)與經(jīng)驗(yàn)并重

劉長(zhǎng)偉花費(fèi)大量時(shí)間致力于安全管理常識(shí)的普及。

2025年5月8日，劉長(zhǎng)偉在盤錦市為?；飞a(chǎn)和使用企業(yè)、政府應(yīng)急安全部門工作人員授課時(shí)，把視角聚焦于領(lǐng)導(dǎo)干部。作為一名擔(dān)任多年企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的專家，他比一般人對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部在安全生產(chǎn)中的角色有更深的了解。

劉長(zhǎng)偉講述的內(nèi)容深深地吸引了學(xué)員

在這堂題為《提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部安全領(lǐng)導(dǎo)力基本途徑》的專題課程中，劉長(zhǎng)偉從建立系統(tǒng)思考的大安全觀、強(qiáng)化法治觀念嚴(yán)格依法經(jīng)營(yíng)、企業(yè)安全管理九個(gè)關(guān)系這三個(gè)維度講述了提升“安全領(lǐng)導(dǎo)力”的關(guān)鍵點(diǎn)。

關(guān)于如何建立“大安全觀”這一環(huán)節(jié)，劉長(zhǎng)偉從“現(xiàn)場(chǎng)安全管理”入手，分四個(gè)維度(分別是：法律法規(guī)的識(shí)別與安全發(fā)展新形勢(shì);上級(jí)的管理要求與企業(yè)存在的問題;安全管理的理念與優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐;基于事件的管理 基于事故的分析)解析其要點(diǎn)。

在每一個(gè)細(xì)分維度的項(xiàng)下，劉長(zhǎng)偉都引用了大量數(shù)據(jù)和實(shí)例。比如，在解讀2019年出臺(tái)的《危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理導(dǎo)則》時(shí)，他提取了安全領(lǐng)導(dǎo)能力、安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗前安全教育和操作技能培訓(xùn)、安全生產(chǎn)信息管理、安全風(fēng)險(xiǎn)管理、設(shè)計(jì)管理、試生產(chǎn)管理、裝置運(yùn)行安全管理、設(shè)備設(shè)施完好性管理、作業(yè)許可管理等14項(xiàng)關(guān)鍵點(diǎn)一一加以解讀。

與此同時(shí)，劉長(zhǎng)偉也充分分享了自己的管理經(jīng)驗(yàn)。在講到“上級(jí)的管理要求與企業(yè)存在的問題”這部分內(nèi)容時(shí)，他分享了一個(gè)非常重要的觀點(diǎn)：“風(fēng)險(xiǎn)在一線，隱患在現(xiàn)場(chǎng)，答案就在現(xiàn)場(chǎng)。”基于此，他希望大家特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要“強(qiáng)化能力建設(shè)，提高現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力”。

在講述現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力的內(nèi)容時(shí)，劉長(zhǎng)偉舉了一個(gè)日本福島核泄漏事故的例子，并且引用了日本管理學(xué)家大前研一的觀點(diǎn)：“現(xiàn)場(chǎng)智慧不夠?！?/p>

發(fā)生在2011年3月11日的日本福島核泄漏事故的根源是：“美GE公司設(shè)計(jì)電壓為440伏,與柴油發(fā)電機(jī)提供的100—200伏電壓不合,冷卻系統(tǒng)無法受電?！?為了讓學(xué)員進(jìn)一步了解這次事故中存在的問題，他特別引用了《?本核電專家在福島核事故前后的??反思 》一文中的主要內(nèi)容，包括：“絕對(duì)安全”的核電設(shè)計(jì)不等于“絕對(duì)安全”的核電?程、核電廠最岌岌可危的工程——猶如人體血管的配管網(wǎng)絡(luò)等。面對(duì)導(dǎo)致事故發(fā)生的問題，劉長(zhǎng)偉禁不住感嘆道：“?程現(xiàn)場(chǎng)‘有真功夫的師傅‘實(shí)在太少了?！?/p>

在講述“先進(jìn)的管理理念與優(yōu)秀的管理實(shí)踐”這方面的內(nèi)容時(shí)，劉長(zhǎng)偉指出：“文化建設(shè)是根本，營(yíng)造‘我們要安全‘的安全文化很重要?！?/p>

劉長(zhǎng)偉言辭懇切地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員強(qiáng)調(diào)了事故背后的文化原因：“安全無捷徑可走，事故確有規(guī)律可循。事故的直接原因大都屬于低級(jí)錯(cuò)誤，事故背后是文化原因。有些悲劇完全可以避免，只是我們習(xí)慣了僥幸。有些悲劇似乎遵循著一個(gè)可怕的劇本，悲劇一直在重演著。人類吸取的唯一教訓(xùn)就是沒有吸取教訓(xùn)!”

在對(duì)“基于事件的管理事故”進(jìn)行分析時(shí)，劉長(zhǎng)偉近年來國(guó)內(nèi)發(fā)生的一系列重大安全事故并指出了事故傷亡數(shù)字和直接原因。比如，發(fā)生在2019年的濟(jì)南齊魯天和惠世制藥有限公司的“4·15” 重大著火中毒，造成10人死亡，事故的直接原因是“電焊火花引燃低溫傳熱介質(zhì)，煙霧致使(作業(yè)人員)窒息死亡?！蓖瑫r(shí)強(qiáng)調(diào)了其他因素：“作業(yè)區(qū)域?yàn)榈叵率业膬?nèi)室，危險(xiǎn)疊加?！?/p>

這樣的案例解讀，讓學(xué)員對(duì)事故有了直觀而明確的認(rèn)識(shí)，即能夠知其然并知其所以然。

劉長(zhǎng)偉分享的內(nèi)容干貨滿滿

在課程的最后，劉長(zhǎng)偉分享了其現(xiàn)場(chǎng)安全管理的30個(gè)觀點(diǎn)——

1. 沒有記錄就沒有發(fā)生;

2. 責(zé)任使人進(jìn)步，明確最小作業(yè)點(diǎn)負(fù)責(zé)人;

3. 事故的本質(zhì)是組織錯(cuò)誤;

4. 安全源于責(zé)任、素質(zhì)源于訓(xùn)練;

5. 日?；菥殹Ⅲw驗(yàn)式培訓(xùn)、知識(shí)化管理;

6. “三個(gè)第一”：第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題、 第一反應(yīng)正確、第一次把事情做對(duì);

7. 數(shù)據(jù)的真實(shí)性是企業(yè)的生命;

8. 發(fā)現(xiàn)不了問題是最大問題(風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估);

9. 事故是問題積累的結(jié)果;

10. 工作質(zhì)量=安全，今天的質(zhì)量=明天的安全;

11. 重復(fù)發(fā)生的問題是工程技術(shù)人員的恥辱;

12. 四不傷害，我們要安全;

13. 控制事故關(guān)鍵在于對(duì)事件的管理;

14. 管理者的最低行為就是員工最高工作標(biāo)準(zhǔn);

15. 根子永遠(yuǎn)在上面，答案永遠(yuǎn)在現(xiàn)場(chǎng);

16. 對(duì)待員工的不安全行為：沉默代表認(rèn)同;

17.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)干什么都不是隨意的;

18. 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的了解深度決定事業(yè)的高度;

19.員工只做你檢查的，不做你希望的;

20.沒有防不勝防，只有防而不實(shí);

21. 沒有變化就沒有事故、大安全源于小變化;

22. 保證備品備件、施工材料、工器具合格上崗;

23. 安全是信任，讓安全成為一種信仰;

24. 現(xiàn)場(chǎng)安全管理兩重點(diǎn)：慎初、變化;

25. 事實(shí)就是力量：抓典型案例、用事實(shí)、用數(shù)據(jù)說話;

26. 正確理解追責(zé)是防范事故的敵人;

27.知道事故真相是最好的預(yù)防策略，事故是管理的重 要資源;

28. 好心情也是生產(chǎn)力，讓員工天天好心情;

29. 思想政治工作的及時(shí)性決定有效性，班組長(zhǎng)的作用;

30. 承包商無利潤(rùn)是最大隱患，承包商是我們好伙伴。

這30個(gè)寶貴的觀點(diǎn)，是經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，更應(yīng)該成為安全生產(chǎn)管理者的常識(shí)。