為切實(shí)提升應(yīng)對突發(fā)事件的處置能力，筑牢安全生產(chǎn)與運(yùn)營保障防線，近日，中國石油西北銷售武漢分公司開展應(yīng)急預(yù)案管理強(qiáng)化工作，以“全流程規(guī)范、全方位覆蓋、全鏈條落地”為目標(biāo)，推動(dòng)應(yīng)急預(yù)案從“紙上預(yù)案”向“實(shí)戰(zhàn)指南”轉(zhuǎn)變。

優(yōu)化預(yù)案體系，完善響應(yīng)機(jī)制。武漢分公司結(jié)合分公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)和區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)，全面梳理、修訂職責(zé)范圍的應(yīng)急預(yù)案，明確不同層級、不同場景下的響應(yīng)流程和責(zé)任分工，形成完整、規(guī)范的應(yīng)急預(yù)案體系，并對應(yīng)急物資進(jìn)行盤點(diǎn)，補(bǔ)充完善應(yīng)急資源儲備和調(diào)配方案，在應(yīng)急預(yù)案修訂完成后組織專項(xiàng)評審，確保預(yù)案具備科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性。

強(qiáng)化培訓(xùn)演練，提升實(shí)戰(zhàn)本領(lǐng)。武漢分公司建立常態(tài)化培訓(xùn)機(jī)制，通過案例分享、桌面推演、實(shí)戰(zhàn)演練等方式提升各崗位員工突發(fā)事件應(yīng)急處置能力。分公司制定詳細(xì)的應(yīng)急演練計(jì)劃，各班組結(jié)合自身崗位特點(diǎn)每月至少組織一次實(shí)戰(zhàn)演練，檢驗(yàn)預(yù)案科學(xué)性，通過復(fù)盤分析，針對演練過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行修訂和完善。

健全聯(lián)動(dòng)機(jī)制，凝聚協(xié)作合力。武漢分公司加強(qiáng)與屬地應(yīng)急管理部門、上下游合作單位的溝通協(xié)作，建立信息共享和快速響應(yīng)通道，借用聯(lián)動(dòng)機(jī)制盤活分散資源，將聯(lián)動(dòng)機(jī)制融入日常演練，讓各參與方熟悉預(yù)案中的配合邏輯，形成“內(nèi)外聯(lián)動(dòng)、上下協(xié)同”的應(yīng)急處置合力，通過反復(fù)磨合減少實(shí)戰(zhàn)中的銜接損耗，讓合力在實(shí)戰(zhàn)中持續(xù)強(qiáng)化。

“預(yù)案的生命力在于執(zhí)行?！焙罄m(xù)，中國石油西北銷售武漢分公司將通過定期督導(dǎo)、動(dòng)態(tài)評估等方式確保各項(xiàng)措施落地見效，讓預(yù)案真正“活”起來，既經(jīng)得起日常演練的反復(fù)打磨，又能應(yīng)對突發(fā)狀況的復(fù)雜考驗(yàn)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。（狄艷麗  李向陽）