今年以來，晉能控股集團(tuán)大同機(jī)電裝備公司中央機(jī)廠圍繞集團(tuán)公司二屆三次職代會(huì)工作部署要求，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，咬定全年目標(biāo)，提質(zhì)量、增效益雙線并舉，推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營向提質(zhì)增效轉(zhuǎn)變，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)以質(zhì)增效。在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，中央機(jī)廠以“質(zhì)量零投訴，服務(wù)零距離”為目標(biāo)，全面實(shí)施工序管理，對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、工藝準(zhǔn)備、采購、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、售后服務(wù)全過程進(jìn)行管控，制定生產(chǎn)過程中需參照的檢驗(yàn)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格上下工序的互檢、專檢，使質(zhì)量管理環(huán)環(huán)相扣，層層把關(guān)，有效保證了產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)出。該廠嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量追究和連帶責(zé)任制度，建立產(chǎn)品質(zhì)量檔案，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯性，一旦發(fā)生質(zhì)量問題和質(zhì)量損失，從各級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)到具體責(zé)任人均實(shí)行連帶責(zé)任，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)保一級(jí)，確保產(chǎn)品綜合成品率穩(wěn)步提高。同時(shí)，根據(jù)產(chǎn)品設(shè)備和制造標(biāo)準(zhǔn)，組織有關(guān)部門在完善工裝工具、優(yōu)化制造工藝、降本挖潛增效等方面不斷研究、探索，提高現(xiàn)有裝備可利用水平，有效提升各類產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)效率，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)以質(zhì)增效。

強(qiáng)化經(jīng)營管控，實(shí)現(xiàn)降本增效。中央機(jī)廠結(jié)合實(shí)際情況，在提高產(chǎn)品綜合盈利水平、推進(jìn)市場(chǎng)開拓、降低材料采購成本等方面嚴(yán)格管理，積極調(diào)整營銷策略，在鞏固內(nèi)部市場(chǎng)基礎(chǔ)上，通過寄送產(chǎn)品手冊(cè)、上門進(jìn)行產(chǎn)品推薦、積極參加專業(yè)展覽會(huì)等方式，多方開拓區(qū)域外礦井設(shè)備市場(chǎng)，拓寬效益提升渠道。在物資材料管控上，以“打造標(biāo)準(zhǔn)化庫房”為基礎(chǔ)，認(rèn)真核查物資的入庫單據(jù)、使用狀態(tài)及數(shù)量，優(yōu)化儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)，各生產(chǎn)單位嚴(yán)格執(zhí)行工藝定額、現(xiàn)場(chǎng)排料、定額發(fā)料等制度，技術(shù)中心合理編制工時(shí)、材料、定額，最大限度發(fā)揮現(xiàn)有物資效能。同時(shí)，該廠宣傳部門加大成本管控理念的宣貫與滲透力度，積極引導(dǎo)生產(chǎn)車間干部職工牢固樹立節(jié)支降耗意識(shí)，推動(dòng)精益管控走深走實(shí)，為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供宣傳思想文化支撐。(陳永興 劉文君)