在攀枝花三線博物館觀景平臺西南方向，攀枝花三線建設(shè)文旅融合發(fā)展示范項(xiàng)目正如火如荼地進(jìn)行著。15.5 萬余平方米的施工場地塔吊林立、工人忙碌，作為重點(diǎn)民生工程，承載著城市的希望。面對緊張工期、狹小場地和復(fù)雜施工難度，該項(xiàng)目以“黨建+安全”模式，構(gòu)建起獨(dú)特的安全文化體系，守護(hù)著每一位工友的安全。
一、以黨建引領(lǐng)，筑牢安全文化根基
中國十九冶四川公司攀枝花三線建設(shè)文旅示范項(xiàng)目黨支部自成立起，便將黨建引領(lǐng)與項(xiàng)目生產(chǎn)緊密結(jié)合。通過設(shè)立 “黨員安全示范崗”，形成由項(xiàng)目安全總監(jiān)任崗長，黨員安全員為核心，分包隊(duì)伍安全員輔助的三級安全保障體系，讓黨建工作如影隨形于安全工作的每一處。同時，精心打造 “一人一檔” 安全教育檔案體系，將長期、臨時及外來人員分類，依據(jù)工種為3000余名施工人員建立涵蓋入場須知、操作規(guī)程等內(nèi)容的檔案，精準(zhǔn)覆蓋 25 類工種，為安全管理提供有力支撐，使安全文化滲透到每一個個體，增強(qiáng)了安全管理的針對性與實(shí)效性。
二、創(chuàng)新服務(wù)模式，傳播安全文化理念
一站式人員入場服務(wù)區(qū)的設(shè)立，是安全文化傳播的創(chuàng)新之舉。在 “黨員安全責(zé)任區(qū)” 內(nèi)，責(zé)任區(qū)黨員將入場登記、安全教育培訓(xùn)、健康體檢等功能整合，為 800 余名作業(yè)人員提供高效服務(wù)，入場流程縮短至 10 分鐘內(nèi)。不僅如此，引入 VR 技術(shù)，讓作業(yè)人員親身體驗(yàn)安全場景，深刻領(lǐng)悟安全施工與自我防護(hù)的重要性，將安全文化理念直觀地傳遞給每一位入場者。
三、搭建學(xué)習(xí)平臺，提升安全文化素養(yǎng)
響應(yīng)國家產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)號召，“工匠培訓(xùn)學(xué)苑” 應(yīng)運(yùn)而生。黨員們在其中亮身份、做表率，從安全理論學(xué)習(xí)到安全活動參與，全方位引領(lǐng)。由黨支部書記、安全總監(jiān)等擔(dān)任組長的四大核心培訓(xùn)組，精準(zhǔn)規(guī)劃教學(xué)內(nèi)容，涵蓋崗位技能、安全防護(hù)等多方面。近千次培訓(xùn)活動，有效提升了作業(yè)人員的安全意識與操作技能，為安全文化素養(yǎng)的提升奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
四、強(qiáng)化教育引導(dǎo)，塑造安全文化行為
針對分包隊(duì)伍，“兩點(diǎn)式” 服務(wù)模式中的 “安全反省屋” 別具匠心。通過播放事故警示教育視頻、擺放宣傳手冊與安全責(zé)任卡，對違章人員進(jìn)行不少于 1 小時的安全教育。黨員服務(wù)隊(duì)隊(duì)員深入談心，了解違章根源，助力安全觀念轉(zhuǎn)變。經(jīng)過 “安全反省屋” 的教育，50 名違章人員深刻反思，違章復(fù)發(fā)率降至 1%，成功引導(dǎo)作業(yè)人員從 “被動安全” 向 “主動安全” 轉(zhuǎn)變，塑造了良好的安全文化行為。
“安全反省屋”反省
五、創(chuàng)新宣傳方式，營造安全文化氛圍
利用塔吊高空優(yōu)勢安裝擴(kuò)音設(shè)備，打造高空塔吊安全宣講廣播。每日定時播放中冶施工作業(yè)安全十大鐵律、入場安全知識等內(nèi)容，穿插黨的安全生產(chǎn)方針政策，并以輕松愉悅和紅色歌曲緩解聽覺疲勞。這一獨(dú)特的宣傳方式，讓安全信息傳遍施工現(xiàn)場，在紅色文化的熏陶下，營造出濃厚的安全文化氛圍。
六、借助科技力量，完善安全文化保障
“智慧監(jiān)控大屏” 作為施工現(xiàn)場的 “智慧鷹眼”，深度集成多系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資源、現(xiàn)場、數(shù)據(jù)的 “三化”。全高式閘機(jī)、人臉識別系統(tǒng)等科技手段，杜絕翻越閘機(jī)、防止未教育人員入場。黨員安全監(jiān)督小組借助信息化手段，全天候監(jiān)控，及時消除安全隱患，為安全文化建設(shè)提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)保障。
安全生產(chǎn)重于泰山，攀枝花三線建設(shè)文旅融合發(fā)展示范項(xiàng)目秉持 “安全第一、預(yù)防為主、綜合治理” 方針，以 “三線人·三線情” 黨建子品牌為引領(lǐng)，將黨建與安全深度融合，不斷完善安全生產(chǎn)管理體系，在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、智能化建設(shè)中持續(xù)創(chuàng)新，以 “家人情懷” 為攀枝花建設(shè)共同富裕試驗(yàn)區(qū)貢獻(xiàn)力量，讓安全文化在項(xiàng)目中落地生根、開花結(jié)果。(張珂健)