為進一步夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，提升全員風(fēng)險防控意識能力，中國石油西北銷售蘭州分公司立足實際、主動作為，編制發(fā)布《危險化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中頻發(fā)易發(fā)問題隱患自查清單》。聚焦日常作業(yè)中的薄弱環(huán)節(jié)與典型隱患，通過標(biāo)準(zhǔn)化、條目化管理工具，賦能一線班組實現(xiàn)安全隱患早發(fā)現(xiàn)、早整改，為企業(yè)安全生產(chǎn)再添一道“防護墻”。

作為危化品倉儲運輸重點單位，蘭州分公司始終將安全生產(chǎn)視為生命線。清單由安全管理部門牽頭，結(jié)合近年來行業(yè)事故案例、企業(yè)內(nèi)部檢查記錄及班組實踐經(jīng)驗，系統(tǒng)梳理出涵蓋儲罐區(qū)、裝車作業(yè)區(qū)、生產(chǎn)系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等關(guān)鍵區(qū)域的設(shè)備設(shè)施、作業(yè)流程、人員行為、應(yīng)急管理、系統(tǒng)操作、報警處置等92項高頻次、易疏漏的隱患問題，并采用“隱患描述+風(fēng)險分析+整改指引”的簡明格式，既便于一線員工快速對照檢查，又通過明確標(biāo)準(zhǔn)強化隱患整改規(guī)范性。例如，“法蘭連接處輕微滲油”被列為儲罐區(qū)重點關(guān)注項，通過“立即停用、掛牌警示、按規(guī)程緊固或更換墊片”的規(guī)范操作流程，有效避免因處置不當(dāng)引發(fā)次生風(fēng)險。

清單發(fā)布后，通過“三步走”推動全員落實：一是組織全員專題學(xué)習(xí)，結(jié)合現(xiàn)場演示強化對隱患的識別意識和能力;二是將內(nèi)容條目與班組崗位職責(zé)掛鉤，實行“班前對照檢查、班中動態(tài)巡查、班后復(fù)盤總結(jié)”機制，落實責(zé)任到人;三是根據(jù)隱患排查獎勵長效機制，按照員工上報隱患重大情況，給予表彰獎勵，營造“人人都是安全員”的良好氛圍。

所屬油庫生產(chǎn)運行班員工說：“以前隱患排查更多依賴經(jīng)驗，現(xiàn)在有了清單‘導(dǎo)航’，哪些地方容易出問題一目了然，檢查起來更有針對性，像防靜電裝置接觸不良這類細節(jié)問題，現(xiàn)在巡檢時我會特別留意，感覺自己真正成為安全生產(chǎn)的‘第一道防線’?！睂嵤┮粋€月以來，油庫自主排查隱患數(shù)量、安全巡檢效率顯著提升。

安全無小事，防患于未然。蘭州分公司將結(jié)合使用反饋動態(tài)更新清單內(nèi)容，并探索與“數(shù)字化雙重預(yù)防機制”平臺對接，實現(xiàn)隱患數(shù)據(jù)的實時分析預(yù)警，將“問題清單”轉(zhuǎn)化為“成效清單”，生動詮釋“全員參與、持續(xù)改進”的安全管理理念，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全根基。(柏杰文)