本網(wǎng)金華訊：近年來(lái)，婺城區(qū)搶抓城市更新機(jī)遇，一大批商場(chǎng)市場(chǎng)、老舊建筑啟動(dòng)改造升級(jí)，成為拉動(dòng)消費(fèi)、惠及民生的新引擎。但受建筑老化、產(chǎn)權(quán)復(fù)雜等歷史問(wèn)題影響，部分項(xiàng)目因“不達(dá)標(biāo)、審批難”陷入，難改難開(kāi)的困境，企業(yè)急、群眾盼。為破解這一難題，金華市婺城區(qū)消防救援大隊(duì)以“服務(wù)企業(yè)、守牢安全”為目標(biāo)，創(chuàng)新構(gòu)建“消防服務(wù)+”審批模式，通過(guò)“靠前診斷、政府搭臺(tái)、技術(shù)破題、長(zhǎng)效護(hù)航”四項(xiàng)舉措，成功打通多個(gè)重點(diǎn)改造項(xiàng)目的審批通道，為老舊業(yè)態(tài)“蝶變重生”按下“加速鍵”。

靠前服務(wù)+清單指引： 變“事后整改”為“事前指導(dǎo)”。大隊(duì)在項(xiàng)目設(shè)計(jì)、裝修階段主動(dòng)介入，提供“六項(xiàng)助企服務(wù)”，幫助企業(yè)梳理消防安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，明確改造要求、技術(shù)路徑及需協(xié)調(diào)事項(xiàng)，形成《問(wèn)題清單》，一次性告知企業(yè)，避免盲目投入和走彎路。

政府協(xié)調(diào)+專題會(huì)商： 打破部門(mén)壁壘。建立“分管區(qū)領(lǐng)導(dǎo)+專題協(xié)調(diào)會(huì)”機(jī)制，企業(yè)提交《問(wèn)題清單》后，由區(qū)政府牽頭，組織住建、消防、資規(guī)、屬地街道等部門(mén)集中會(huì)商，明確責(zé)任分工，制定解決方案，限時(shí)辦結(jié)，形成審批合力。

專家論證+技術(shù)優(yōu)化： 破解歷史技術(shù)難題。針對(duì)新舊規(guī)范沖突等難以整改的問(wèn)題，由住建部門(mén)組織省級(jí)消防專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查和論證，提出科學(xué)合理的技術(shù)替代方案。專家意見(jiàn)形成紀(jì)要后，作為后續(xù)圖審、驗(yàn)收的依據(jù)，在保障安全的前提下尋求最優(yōu)解。

長(zhǎng)效護(hù)航+動(dòng)態(tài)監(jiān)管： 確保安全常態(tài)長(zhǎng)效。改變“重審批、輕管理”現(xiàn)象，建立“三查一演練”機(jī)制。定期查： 主管部門(mén)、消防、屬地街道定期回訪，檢查消防設(shè)施維護(hù)和日常管理情況。重點(diǎn)查： 重大節(jié)假日前聯(lián)合檢查人流控制、消防培訓(xùn)等落實(shí)情況。督促改： 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改，逾期不改的依法跟進(jìn)執(zhí)法。練本領(lǐng)： 每半年組織企業(yè)員工、社區(qū)網(wǎng)格員開(kāi)展聯(lián)合消防演練和培訓(xùn)，提升實(shí)戰(zhàn)能力。

通過(guò)“消防服務(wù)+”模式，金華市婺城區(qū)消防救援大隊(duì)已成功解決婺畔一品、第一百貨大樓、福泰隆超市、雙龍喜悅酒店、南衫溫泉酒店、安地小腳丫等6個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的審批難題，并在古子城建設(shè)、黃金苑安置區(qū)域建設(shè)等業(yè)態(tài)問(wèn)題上逐步推進(jìn)，企業(yè)改造積極性明顯提升，審批效率、改造成本、安全基礎(chǔ)有了明顯提升。