隨著工程項目推進和業(yè)務(wù)范圍拓展，油庫外來人員增多，針對外來人員流動性大、活動范圍廣等特點，中國石油西北銷售武漢分公司從“源頭管控、過程監(jiān)督、責(zé)任到人”三個維度入手，打出管理“組合拳”，筑牢企業(yè)安全防線，彰顯“嚴管厚愛”的管理溫度，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入了穩(wěn)定動力。

強化源頭管控，夯實防控根基。武漢分公司升級門禁管理系統(tǒng)，采取人臉比對核驗身份信息，進一步梳理門禁系統(tǒng)內(nèi)人員信息，除在冊職工、消防人員、內(nèi)保人員外，取消其他非必要人員出入庫權(quán)限。庫區(qū)項目施工、綠化作業(yè)人員由管理部門提前報備當(dāng)日入庫人數(shù)，經(jīng)門衛(wèi)檢查合格后入庫，從源頭上杜絕無關(guān)人員進入。

抓實過程監(jiān)督，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)。武漢分公司嚴格執(zhí)行入庫人員安全檢查制度，堅決杜絕外來人員攜帶火種、非防爆通訊設(shè)備入庫。重點關(guān)注外來施工、檢維修人員作業(yè)安全監(jiān)管，特殊作業(yè)提前辦理安全作業(yè)票，并做好現(xiàn)場安全巡查。建立庫內(nèi)綠化作業(yè)操作規(guī)程，未經(jīng)審核備案的綠化作業(yè)按照非常規(guī)作業(yè)管理，全程接受動態(tài)監(jiān)督，有效防范安全風(fēng)險。

落實責(zé)任到人，確保閉環(huán)管理。武漢分公司嚴格落實“誰接待、誰負責(zé)”原則，劃定核心區(qū)域管控紅線，儲罐區(qū)、中心控制室等重點區(qū)域?qū)嵤半p人陪同+權(quán)限綁定”，外來人員在限定路線內(nèi)活動，門衛(wèi)及值班人員強化現(xiàn)場核查，對違規(guī)行為及時勸阻，每日作業(yè)結(jié)束后，管理人員確保所有人員全部出庫，讓規(guī)范管理與施工作業(yè)并行不悖。

下一步，中國石油西北銷售武漢分公司將持續(xù)優(yōu)化管理流程，規(guī)范外來人員管理，在嚴管與服務(wù)中找到最佳平衡點，以更科學(xué)的管理、更高效的協(xié)作，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。(劉濤 狄艷麗)