5月以來，中國石油西北銷售新疆分公司深入貫徹“轉(zhuǎn)觀念、勇創(chuàng)新、強管理、創(chuàng)一流”行動理念，以《2025年固定資產(chǎn)清查通知》為契機，全面開展固定資產(chǎn)清查專項行動，推動資產(chǎn)管理水平再上新臺階。

細部署，織密清查“責任網(wǎng)”。針對固定資產(chǎn)分布“一市四地”的復雜格局，分公司第一時間成立專項清查小組，統(tǒng)籌制定固定資產(chǎn)清查實施方案，將清查范圍細化至全品類資產(chǎn)，以“時間表+任務圖”形式直擊現(xiàn)場和數(shù)據(jù)復核等關鍵環(huán)節(jié)，壓實“部門主責、崗位直管”責任鏈條。

嚴落實，夯實資產(chǎn)“明細賬”。在現(xiàn)場清查環(huán)節(jié)，分公司推行“實物清查手賬”全程記錄機制，清查人員對照資產(chǎn)明細臺賬，逐臺逐項核對資產(chǎn)名稱、規(guī)格型號、使用狀態(tài)等基礎信息，同步拍照留痕、建立問題臺賬。通過地毯式清查，實現(xiàn)“賬實相符”的管理目標。

強化管理，筑牢合規(guī)“生命線”。為提升資產(chǎn)管理人員合規(guī)意識與實操能力，分公司創(chuàng)新“理論+實戰(zhàn)”培訓模式，通過遠程模式開展《固定資產(chǎn)實物管理程序》文件專題研討，同步開展“現(xiàn)場教學”，在清查一線即時解答資產(chǎn)編碼規(guī)則、系統(tǒng)操作等問題。

通過此次清查，全面摸清資產(chǎn)“家底”，建立動態(tài)管理臺賬，梳理問題資產(chǎn)15項，為資產(chǎn)精細化管理奠定堅實基礎。下一步，分公司將以“清查整改”為切入點，持續(xù)優(yōu)化資產(chǎn)動態(tài)監(jiān)控機制，加大低效資產(chǎn)盤活力度，推動資產(chǎn)管理向“合規(guī)化、效能化、數(shù)字化”升級，以高質(zhì)量資產(chǎn)管理賦能公司“創(chuàng)一流”戰(zhàn)略目標落地見效。(賈燕)